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Como dizer um funcionário que eles não são conseguir um aumento

Negar um empregado`s request for a raise can be difficult.
Negando o pedido de um empregado para um aumento pode ser difícil. (Imagem: Photos.com/Photos.com/Getty Imagens)

É um truísmo dizer que apenas sobre qualquer gestor ou proprietário da empresa será abordado em algum momento por trabalhadores que procuram aumentos. No entanto, os recursos financeiros limitados ou fraco desempenho do empregado, entre outras considerações, significa que os aumentos não pode ser dado automaticamente. Há momentos em que tais pedidos terão de ser rejeitada. Às vezes, por exemplo, um empregado não merece o aumento que ele ou ela está a pedir, e como um gerente você vai ter que explicar por que isso é assim. Outras vezes, o empregado vai merece um aumento, mas a situação financeira da empresa não vai permitir isso. Seja qual for o caso, você terá que fazer seus funcionários entender por aumentos não pode ser dado.

Quando o empregado merece um aumento



Seja honesto com o funcionário sobre o porquê de você não conseguir oferecer um aumento no tempo presente. Asseguro-lhe que a falta de um aumento não é porque você não apreciar o trabalho que ele ou ela está realizando. Se for o caso, informe o empregado que você não está recebendo um aumento quer. Se estiver a tomar um corte de pagamento, mencionar que bem.



Fazer uma nomeação para um futuro avaliação do trabalho onde a possibilidade de um aumento pode ser discutido. Em particular, fazer isso se você pode prever o fim de uma crise de fluxo de caixa ou outra dificuldade financeira que está impedindo você de oferecer aumentos.

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Proporcionar ao trabalhador outras recompensas por um trabalho bem feito. recompensas não-monetárias poderia incluir o tempo valeu a pena, melhores benefícios, um horário de trabalho mais flexível ou qualquer outras regalias são fiscalmente viável no momento.

Quando o trabalhador não merece um aumento

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Seja honesto e aberto sobre o porquê do empregado não merece o aumento. Seja específico sobre os aspectos de seu desempenho no trabalho que estão de pé entre eles e o aumento.

Garantir que o trabalhador entende que ele ou ela está no controle de haver ou não um aumento é dado. Enfatizar o fato de que quando a saúde fiscal da empresa é sólida, aumentos são concedido aos funcionários que eles merecem.

Diga ao funcionário que quando o seu valor para a empresa ou organização excede o seu custo, ele terá - ou estar na linha para - um aumento. Oferecer sugestões a respeito de como o seu desempenho pode ser melhorado. Incentivar o funcionário a fazer bem em seu trabalho e tentar um aumento novamente no próximo ano.

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