Os inconvenientes de uma estrutura organizacional tradicional

estruturas organizacionais tradicionais, muitas vezes associada com top-down, organizações mecanicistas altamente processuais, levou grande parte da paisagem de negócios no início e meados do século 20. Embora as estruturas tradicionais destacar em indústrias onde a uniformidade processual equivale a qualidade, eles tendem a ter algumas desvantagens em atender as variadas demandas de negócios do século 21.

organizações mecanicistas, o mais comum das estruturas tradicionais de acordo com o site de negócios de referência para negócios, apresentam procedimentos rigorosamente documentadas e gerentes nessas organizações esperam funcionários para acompanhar os processos aprovados sem desvio. Embora esta estrutura funcionou bem para o setor industrial prolífico durante grande parte do século 20, que desencoraja os empregados de aplicar o tipo de resolução criativa de problemas necessárias no ambiente de negócios pós-2000. Além disso, as estruturas organizacionais tradicionais deixaram pouco espaço para a exploração de idéias dos funcionários, uma marca registrada de empresas modernas de grande sucesso como o Google e Southwest Airlines.

Em uma estrutura organizacional tradicional, os funcionários trabalham sob várias camadas de gestão. Comunicação nestas organizações origina no topo, tipicamente com altos dirigentes da organização, e flui para baixo através de várias camadas da empresa. Empregados em ou perto da parte inferior de uma cadeia de comando normalmente experimentam dificuldades em comunicar com pares em outros grupos de trabalho, como a estrutura organizacional quase proíbe o fluxo horizontal da comunicação. Da mesma forma, os funcionários em tais organizações muitas vezes não têm a capacidade de comunicar para cima, e esta restrição inibe o recebimento de feedback dos funcionários. Em estruturas organizacionais mais modernos, por outro lado, os grupos de trabalho se comunicar normalmente com os colegas em toda a empresa, e muitas organizações encorajar os funcionários a expressar idéias ou preocupações com a alta administração.

estruturas organizacionais tradicionais normalmente possuem várias camadas de gerenciamento e gerentes muitas vezes comandar salários mais elevados do que os empregados de nível de linha. Além disso, os escritores de negócios em família Negócios Especialistas apontam que as organizações tradicionais tendem a expandir o número de camadas de gestão à medida que crescem, e expansão pode aumentar consideravelmente os custos da organização. Para controlar os custos, as organizações modernas tendem a usar estruturas organizacionais mais planas e mais horizontais que reduzem o número de gerentes e mudar os orçamentos de contagem de cabeça para maximizar o número de funcionários de nível de linha.

estruturas tradicionais, e especialmente as organizações altamente mecanizadas, reduzir as oportunidades para os empregados para expressar preocupações, fornecer feedback e geralmente controlar seu próprio ambiente de trabalho. De acordo com Fred Luthans, autor do livro da faculdade "Comportamento organizacional," empregados que não têm a capacidade de controlar seu ambiente de trabalho e têm baixos níveis de autonomia muitas vezes experimentam menos felicidade no local de trabalho do que suas contrapartes mais fortalecido. Luthans também observa que os funcionários nesses ambientes tendem a sentir mais stress, têm uma menor qualidade de vida no trabalho e alcançar o burnout mais rapidamente do que os empregados em empresas mais modernas e menos restritivas.