Movimento Humano Relations & teorias da motivação

As teorias do movimento relações e motivação humana lidar com a forma como as pessoas são persuadidas a fazer coisas que não poderia fazer o contrário. A aplicação é geralmente no campo de estudos ocupacionais ou de recursos humanos, para lidar com a forma de motivar os trabalhadores. ofertas teoria da motivação em profundidade com os processos que explicam como o comportamento humano é ativado, e por quê. teoria da motivação é considerada uma área crucial do foco na área de comportamento organizacional.

O movimento das relações humanas é considerada ter tido o seu início com Elton Mayo, cujo estudo de trabalhadores de 20 anos em uma fábrica da Western Electric em Cicero, Illinois início em 1927 rendeu uma teoria significativa chamado o efeito de Hawthorne. Esta teoria é usada hoje em quase todos os campos de estudo. história teoria da motivação inclui muitas teorias, mas nenhuma é mais influente do que Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow, que ele começou a trabalhar em em 1951.

Hawthorne Efeito da Mayo foi descoberto por meio de uma série de três experiências e pode ser resumida como a produtividade dos trabalhadores aumentou 112 por cento, quando os trabalhadores acreditavam que estavam a ser observados e estudados. Os três experimentos foram os experimentos de iluminação foi originalmente destinado a determinar o nível de iluminação era ideal, no entanto, foi descoberto que a produtividade permaneceu o mesmo, não importa o nível de iluminação, o que importava era que os trabalhadores sabiam que estavam sendo observados.

No estudo relé quarto conjunto, os trabalhadores foram levados para fora do conjunto e colocados num quarto especial, dado privilégios especiais e reduzida carga de trabalho. Os resultados esperados foram reduzido a produtividade, mas ocorreu o oposto, novamente observado como o efeito de Hawthorne. No terceiro estudo, o estudo sala de fiação banco, os trabalhadores eram pagos de acordo com o número de transações que realizavam. As expectativas eram de que a produtividade dos trabalhadores aumentaria, mas em vez disso, permaneceu estática que os outros trabalhadores colocar pressão informal de si para não superar um ao outro. As relações de trabalho informais eram mais importantes do que dinheiro. Mayo supôs que o fator mais importante na produtividade é que a organização se preocupa com o indivíduo.

Hierarquia das Necessidades de Maslow, basicamente, afirma que as pessoas são motivadas a fazer coisas para satisfazer as suas próprias necessidades. Há cinco níveis, partindo do nível primitivo das necessidades fisiológicas de alimentos, água, vestuário, abrigo e dormir ou outro segundo nível needs.The corpo é para a segurança e envolve tanto as necessidades físicas e emocionais. O terceiro nível é a necessidade de amor e o quarto é para necessidades de estima, como auto-estima, respeito e admiração. O quinto nível é auto-realização, o mais alto nível e que nunca pode ser plenamente realizados ou hierarquia de fulfilled.Maslow indica as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes de mais altas pode ser. O nível mais baixo não atendida é o maior motivador.

A teoria de Frederick Herzberg constrói sobre Maslow e afirma que as necessidades de nível inferior (higiene) apenas manter os trabalhadores de estar insatisfeito, mas a verdadeira motivação sai das necessidades de nível mais alto. No local de trabalho, a falta de insatisfação não é a mesma coisa que satisfação.

Teoria ERG de Alderfer também constrói em Maslow, só ele colocar as necessidades em três categorias, em vez de cinco. Categorias de Alderfer são as necessidades para a existência, relacionamento e crescimento. Existência engloba necessidades fisiológicas e de segurança de Maslow. Parentesco é as necessidades interpessoais, ou necessidades de estima e amor de Maslow. O crescimento está relacionado a necessidades de estima e auto-realização de Maslow. A Teoria ERG é diferente em que as necessidades mais baixas não têm de ser cumpridas antes as mais altas. Na verdade, se as necessidades de nível superior são repetidamente não satisfeitas, então o trabalhador vai regredir e ser motivado principalmente pelas necessidades de nível mais baixo.