Como criar um Plano de Implementação

Implementação do plano de negócios é o que torna a composição do plano de negócio vale a pena. Atingindo as metas estabelecidas em seu plano de negócios é uma prova de seus esforços e cumpre promessas feitas aos credores e investidores.

Pegue uma cópia impressa do seu plano de negócios e sentar-se com sua equipe de gestão. Para implementar seus objetivos de negócio, sua equipe precisa primeiro identificar seus objetivos. Criando um plano de implementação é sobre a criação de medidas práticas para resultados mensuráveis.

Coisas que você precisa

• highlighters

Destacar as metas e resultados finais desejados descritas no seu plano de negócios. Use um marcador fluorescente corajoso para fazer cada um de seus objetivos se destacam.

Escrever os objetivos, ou as estratégias necessárias para alcançar cada um dos objetivos que você tem delineado.

Delegar objetivos para os membros individuais de sua equipe de gestão para que terminem ou para supervisionar a sua maior delegação. Cada membro da equipa de gestão deve ter um objetivo que ela é responsável pela implementação.

Determine metas para medir o seu progresso em cada um dos seus objetivos. Os outros membros com objetivos delegados devem fazer o mesmo com as suas responsabilidades.

Operar em um "próxima ação" base até que você implementou seu plano de negócios. De acordo com a especialista em gestão ação David Allen (consulte Recursos) em seu trabalho "Getting Things Done," uma próxima acção é definida como "a próxima, ação física visível que precisa ser envolvido, a fim de mover a realidade atual para a conclusão." Reunir-se regularmente com sua equipe de gestão para compartilhar relatórios de progresso, se abraçam Brainstorm responsável, e mesa-redonda para a entrada fresco na implementação do seu plano de negócios.