Como criar Equipe Metas em Negócios

objetivos da equipe são o fundamento de que os membros da equipe usar na construção de uma equipe excepcional. É o seu roteiro para o sucesso da equipe. Ele define as expectativas, metas e objetivos não só para a sua equipe, mas também para cada membro da equipe. Às vezes as organizações alterar o nome de objetivos da equipe para a equipe estatuto, missão da equipe, ou objetivos da equipe. Não importa o que você chamá-lo, desde que você tenha desenvolvido. Lembre-se, você está desenvolvendo objetivos da equipe, metas não individuais. Então, evite ter um membro da equipe tem muita influência. Ganhar algum nível de concordância de todos em cada item que é escolhido para fazer parte dos objetivos da equipe. Também é importante que cada um dos objetivos que são definidos ser mensuráveis, ou no mínimo, verificável. É a única maneira de determinar se o plano está funcionando eo que precisa mudar. Além disso, ele mantém os membros da equipe focada e motivada para alcançar as metas traçadas pelas datas indicadas.

Coisas que você precisa

• Sala de reuniões

Agendar uma reunião de 60 minutos com a equipe em uma sala de conferências. Tenha um flip chart ou quadro branco disponíveis. Este é um tipo de brainstorming sessão de conversa fora-alto com o seu grupo. Tentar obter todos os envolvidos.

Prepare folhas do plano de ação em branco individuais que você pode passar para fora na reunião. Estas folhas podem simplesmente incluir espaços para tarefas (projetos, tarefas), medidas de ação para realizar a tarefa, datas de início e de fim, os recursos necessários, e outras pessoas responsáveis. A razão para o formulário em branco é que alguns membros da equipe durante a sessão de planejamento terão de se comprometer numa base individual para alcançar alguns dos acordados objetivos da equipe. É também uma maneira de ajudar os membros individuais da equipe medir como eles estão fazendo e vai ser útil para o líder da equipe na coleta de informações em uma data posterior.

Identificar todos os membros da equipe de coisas como sobre como a equipe está trabalhando atualmente e deve continuar fazendo. Separe as sugestões em categorias relacionadas com as pessoas relacionadas com trabalho e. Pense sobre os postos de trabalho em equipe e sobre como a equipe trabalha em conjunto. Por exemplo, na frente de trabalho, talvez responder às solicitações dentro de uma hora, produzindo 100 Widgets Um dia, ou atender o telefone dentro de 3 anéis, todos trabalham bem e deve ser continuado. Exemplos simples pessoas relacionadas pode ser como cada pessoa é reconhecida em aniversários, a equipe se reunir no café da manhã ou almoço a cada mês, ou placas ou outros itens recompensa dada para realizações pessoais. Novas equipes irá ignorar este “continue” passo, uma vez que ainda não trabalharam juntos. No entanto, eles vão pegar nesta categoria durante as reuniões de acompanhamento.

Identificar todas as coisas que a equipe deve começar a fazer que atualmente não executa. Mais uma vez, separe as sugestões em categorias relacionadas com as pessoas relacionadas com trabalho e. Esta é uma oportunidade de ser criativo e procurar formas de melhorar o que quer que a equipe produz. Se você estiver em uma nova equipe, desenhar das equipes anteriores que participaram e oferecer seus insights. Com as novas equipes, o líder da equipe atribuído geralmente oferecer mais sugestões e levar a discussão um pouco mais assertiva. Certifique-se de tudo o que é oferecido é mensurável e atingível pela equipe.

Identificar todas as coisas que a equipe deveria parar de fazer. Inclua coisas membros da equipe estão fazendo atualmente que outros membros da equipe não gosta. Continuam a separar as sugestões em categorias relacionadas com as pessoas relacionadas com trabalho e. Talvez existam fluxos de trabalho ou processos que podem ser simplificadas ou eliminadas devido à tecnologia. Talvez algumas coisas que foram previamente bem executadas ter deslizado e a equipe quer voltar para onde estavam antes. Então, neste caso, a equipe quer parar os comportamentos ou ações que levaram à derrapagem. Novas equipes irá ignorar esta categoria como fizeram a categoria “continuar”, mas vai buscá-lo durante as reuniões de acompanhamento.

Reveja os objetivos da equipe que foram desenvolvidos para clarificação final entre membros da equipe. Esta é a parte resumindo da reunião. Pergunte aos membros da equipe se houver quaisquer dúvidas ou preocupações, ou se algo na lista necessita de maior clarificação. Certifique-se mais uma vez que tudo para ser incluído na lista de objetivos da equipe é específicos, mensuráveis ​​e realizáveis.

Agendar uma sessão de acompanhamento de 90 dias para determinar o quão bem os objetivos da equipe estão trabalhando. Peça a todos para trazer o formulário de plano de ação individual com eles em caso de serem necessários. A sessão de follow-up irá determinar se a equipe ainda está fazendo o que eles concordaram em fazer sob a categoria “continuar”, iniciar o que eles concordaram em sob a categoria “start”, e parar o que eles concordaram em sob a categoria “stop”. Se houver desvios em qualquer uma das categorias, em seguida, a equipe discute o que aconteceu e faz os ajustes necessários. Novos objetivos da equipe são criados com uma nova data de follow-up. Continue a repetir esse processo para garantir que a equipa tem sucesso.

Distribuir a versão final das metas da equipe para todos os membros da equipe dentro de um dia da sessão de brainstorming. Incluir a data para a reunião de acompanhamento de 90 dias.