Definição de metas para os gestores de RH

gestores de recursos humanos pode aumentar o desempenho dos funcionários através do uso de definição de objectivos. O estabelecimento de metas estabelece metas claras para os trabalhadores e as empresas a alcançar. Isso pode levar a um melhor desempenho a nível individual e da empresa. gerentes de RH deve estar ciente dos tipos de objetivos para definir e como selecionar, medir e alterá-los.

Existem dois tipos de objetivos de RH, metas individuais e metas da empresa. metas individuais incluem medidas pessoais de desempenho, tais como vendas ou receita gerada individualmente, e metas de desenvolvimento pessoal, como o aumento da educação ou certificação. os objetivos da empresa são os objetivos de RH para a empresa como um todo, tais como a rotatividade de funcionários reduzida e aumento de lucro por empregado. Ambos os objetivos individuais e de empresas são importantes para o sucesso de RH de uma empresa.

metas de RH deve ser escolhido de acordo com o quadro de SMART, que afirma que as metas de RH devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e oportunas. Um exemplo de uma meta SMART para HR seria aumentar as vendas por pessoa na divisão de vendas de US $ 10.000 por mês para US $ 12.000 por mês durante o próximo ano.

Para saber se os objetivos de RH têm sido bem sucedidas, é importante medi-los. Uma maneira comum para os gerentes de RH de fazer isso é com uma análise de lacunas. A análise de lacunas leva o objetivo desejado e mede a melhoria necessário para alcançá-lo. Os gerentes devem realizar uma análise de lacunas antes de implementar metas e, em seguida, executá-lo regularmente para ver se a meta foi cumprida.

É importante para os gestores para monitorar seus objetivos e fazer alterações, se necessário. Se a meta não for bem sucedida, o gerente deve considerar o porquê e então decidir se é possível alcançar a meta ou se ele deve ser alterado. Os gerentes também devem estar cientes de forças externas, como mudanças no mercado de trabalho, que podem exigir mudanças nos objetivos de RH.