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Usos de Planejamento de Recursos Humanos

planejamento de recursos humanos é o processo de avaliação da composição e conteúdo da força de trabalho atual e previsão de necessidades futuras. Isso envolve a análise de fatores internos e externos que impactam recursos humanos da organização. Exige também responder a questões e tomar medidas para fechar a lacuna entre as necessidades atuais e futuras.

necessidades de pessoal

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Ao identificar seus objetivos de curto prazo e de longo prazo e as atividades de trabalho correspondentes, a empresa pode projetar suas futuras necessidades de recursos humanos. Isto inclui a identificação das competências, habilidades e conhecimentos necessários para cumprir suas metas. Se houver uma lacuna identificada, em seguida, a organização pode criar planos de ação para recrutar e reter talentos. A empresa pode implementar estratégias como o recrutamento, formação ou reciclagem, reestruturação organizacional, a terceirização ou planejamento de sucessão.

Resposta a questões de força de trabalho



planejamento de RH eficaz permite que a organização para responder a fatores ambientais, como a legislação, as mudanças demográficas, globalização, economia mundial e tecnologia. Através de monitoramento ambiental, a empresa pode antecipar as mudanças que afetarão a sua força de trabalho e plano nesse sentido. Por exemplo, o envelhecimento da população e da força de trabalho mais velhos pode levar a uma eventual escassez de habilidades e uma maior demanda por benefícios de saúde e equilíbrio trabalho / vida. Falta de preparação para estes desafios podem afetar as operações de negócios.

Avaliação contínua

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O plano de recursos humanos tem resultados mensuráveis ​​e avaliáveis, que tornam possível para monitorar o progresso. É geralmente inclui marcos ou padrões de referência para medir o sucesso em diferentes fases. Métricas são essenciais como uma forma de avaliação. Se o futuro acaba por ser diferente do que o previsto, o plano deve ser flexível o suficiente para a empresa para gerir a mudança. avaliação contínua e regular, permite que a organização para fazer ajustes para resolver problemas imediatos e de longo prazo.

considerações

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O plano de recursos humanos liga a gestão de RH com o plano estratégico da empresa. Torna-se a base não só para recrutamento, mas também para outras funções de recursos humanos, como treinamento, desenvolvimento de liderança, planejamento de sucessão e gestão de desempenho. A retenção é uma questão importante que a organização deve abordar, revendo seus programas de remuneração, benefícios, aposentadoria, equilíbrio trabalho / vida e bem-estar. A empresa deve exibir suas práticas de gestão de RH em relação às decisões operacionais.

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