Problemas e questões de planejamento de recursos humanos

planejamento de recursos humanos envolve projetando quantas pessoas serão necessárias para preencher posições em uma organização. Esse planejamento ocorre em um ambiente em mudança. Organizações estudar seu curto prazo e de longo prazo precisa contratar novos funcionários. condições incertas econômicas, como a concorrência no exterior, e mudanças na tecnologia são exemplos de por que uma organização pode ajustar suas necessidades de contratação.

Uma organização pode ter dificuldade para preencher as posições exigidas pela planejadores de RH. Isso pode ser porque há mais procura na organização do que há em talentos disponíveis no mercado de trabalho. Outra razão é que as estratégias de recrutamento da organização não estão atraindo o talento certo. Não ser capaz de preencher posições que são fundamentais para atingir as metas operacionais deixa a organização em uma posição de negócios fraca. É por isso que as necessidades em recursos humanos previsão deve ser seguido com o recrutamento eficaz, substituição e retenção de funcionários.

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As questões ambientais pode ocorrer dentro de uma organização. As mudanças demográficas afetam o clima de trabalho interno. Diferenças nos valores de trabalho entre gerações, tais como baby boomers e gerações X e Y, significa que os funcionários querem coisas diferentes para estar satisfeito com seu trabalho. Os programas devem abordar estas diferentes necessidades de uma cultura. Além disso, as mudanças tecnológicas exigem trabalhadores para adicionar continuamente novas habilidades técnicas. Se habilidades atuais dos funcionários não são necessários, eles podem se tornar redundante. planejamento de RH envolve o planejamento para a aprendizagem organizacional, ou o desenvolvimento de competências do pessoal, para manter o ritmo com as mudanças no mercado de negócios.

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As organizações a obter melhores resultados de pessoal quando eles podem contar com os departamentos de RH e gerentes de linha para fazer seus próprios trabalhos de forma eficaz. Por exemplo, o pessoal de RH dependem de gerentes de linha para utilizar ferramentas baseadas na Web para executar funções de recrutamento e seleção (ou contratação) com assistência limitada. Os postos de departamento de RH os passos no processo de contratação, políticas e procedimentos e documentos na intranet da empresa. Embora o pessoal de RH pode consultar sobre as questões, os gerentes de linha deve ser capaz de seguir as orientações para o recrutamento e contratação, sem expor a organização a responsabilidade.

Os gerentes de linha devem fazer mais do que o recrutamento e contratação. Eles devem executar outras tarefas que costumavam ser associado com departamentos de pessoal. Eles devem atender às necessidades de treinamento e desenvolvimento de seus próprios empregados. Os gerentes de linha deve encontrar todos os recursos dentro e fora da organização para garantir os funcionários a desenvolver as habilidades necessárias. Isto ocorre no contexto de manter os funcionários motivados para executar. comunicação eficaz entre os gerentes de linha e planejadores de pessoal de RH pode resultar em efetiva identificação das necessidades de formação e desenvolvimento superior recursos atuais.