Quais são os benefícios de retenção de funcionários?

Volume de negócios e retenção são termos empregadores usam para descrever o número de empregados que deixam a empresa e o número de funcionários que optam por ficar. Ambas as medidas são importantes, e, de fato, a rotatividade é realmente um elemento necessário no local de trabalho. No entanto, não são substancialmente maiores benefícios em termos de retenção empregado. Os benefícios variam de menor aluguer de custo pela maior satisfação no trabalho e moral dos funcionários.

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Os empregadores que mantêm empregados experimentam menor custo por aluguer. Os menos funcionários você tem que contratar para substituir os empregados que forem demitidos ou que se demitam, mais você economizar em custos de contratação. despesas de custo por aluguer de incluir publicidade para o recrutamento de candidatos, taxas para a participação em feiras de emprego e salários para os especialistas de emprego ou especialistas de recrutamento externos. Além disso, os empregadores incorrer em custos em taxas de formação, materiais e perda de produtividade devido ao tempo de aceleração. Algumas empresas têm formação on-the-job, que custa para cada aluguer em termos de tempo e despesa de orientação de novos funcionários. retenção de funcionários reduz as despesas de custo por aluguer, que por sua vez, melhora a linha de fundo da empresa.

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retenção de funcionários pode ser muito mais fácil do que lidar com terminações e resignação. Há menos stress na retenção de funcionários, os esforços de retenção fornecidos são proativo ao invés de reativo. retenção proativa significa manter a satisfação do empregado e moral para que seus funcionários não sentem que têm de encontrar emprego em outro lugar para ser feliz. retenção reativa ocorre quando um empregador tenta convencer um funcionário para ficar em apenas depois de o empregado anuncia a sua intenção de deixar a empresa. Quando os empregadores se envolver em retenção pró-ativa, há uma maior probabilidade de que os funcionários se sentem os valores da empresa e aprecia seu trabalho. Os funcionários que se sentem sua experiência é valiosa para o sucesso da empresa são susceptíveis de ser trabalhadores altamente motivados e produtivos.

funcionários experientes são extremamente valiosos para a sua organização. empregados de longo prazo ou funcionários com produto substancial e conhecimento de serviço são um trunfo, especialmente quando você tem novos empregados para os quais a curva de aprendizagem diminui a produtividade. Retenção de funcionários que, em virtude do seu mandato e experiência, compreender e apreciar a filosofia, processos e políticas da empresa podem se tornar excelentes mentores para novos empregados. Além disso, a retenção de talentos aumenta a capacidade da sua empresa para fornecer produtos e serviços de qualidade superior. Experientes, funcionários de alto desempenho que estão confortáveis ​​com compartilhar opiniões e fazer sugestões de melhoria pode ajudar a desenvolver formas inovadoras para patentear novas ideias e produtos.

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O planejamento sucessório envolve o fornecimento de treinamento, desenvolvimento e oportunidades de liderança para os empregados que querem papéis mais responsáveis. Outra forma de definir o planejamento da sucessão é a criação de faixas de carreira dos funcionários. retenção de funcionários que demonstram habilidades e capacidades suas necessidades da empresa em seus futuros líderes pode fazer o seu planejamento de sucessão mais eficaz e realista. Com relação ao planejamento de sucessão, a importância da retenção é que ele pode fazer a diferença entre a curto prazo e sucesso a longo prazo da sua organização. Longevidade no mundo dos negócios é, portanto, outro benefício de retenção que serve os objectivos de negócio da empresa, bem como objetivos profissionais dos empregados.