Planos de Contingência Vs. Gerenciamento de crise

Ao executar um negócio, os problemas são praticamente inevitáveis. É como você lida com esses problemas que podem ser a diferença entre o fracasso eo sucesso. Você deve ter planos de contingência no lugar de modo que você está preparado quando surgem problemas. Você também deve ser capaz de gerir uma crise, uma vez que ocorre.

Um plano de contingência é também conhecido como um plano de backup. É uma estratégia pronta você pode implementar imediatamente após uma mudança na condição do seu negócio. O plano é projetado para permitir que a sua empresa a enfrentar circunstâncias desfavoráveis. Os planos de contingência devem existir para tudo, de crises financeiras a desastres naturais. Ter este plano em prática vai manter sua empresa operacional, se não for rentável, em circunstâncias que poderiam afetar adversamente.

Vídeo: Plano de contingências

Idealmente, a sua estratégia de gestão de crises deve ser a implementação do seu plano de contingência. Isso não é sempre o caso. Você simplesmente não pode antecipar todos os desastres que podem acontecer a sua empresa. Quando uma circunstância imprevista ocorre que pode colocar sua empresa em uma posição ruim, você deve analisar e reagir à situação. Sua ação deve ser rápida e decisiva para evitar fazer uma situação ruim ainda pior.

Os melhores planos de contingência são os que você nunca tem que usar. A Administração deve se reunir e discutir ambos os objetivos e as estratégias para os atingir. Uma vez que a gestão designa uma estratégia primária, deve criar duas ou três rotas alternativas em caso primária não funciona. Por exemplo, digamos que um banco comercial quer expandir seus negócios, visando empresas fora do estado. A estratégia acaba custando mais do que ele está trazendo. Um plano de contingência é se concentrar em empresas locais e expandindo para fora através do boca-a-boca.

Vídeo: Método Willian T Fine para elaboração de projetos de análise de riscos

Vídeo: Plano de Contingências

Um plano de contingência nem sempre é adequado para uma crise. Não cumprir as metas de vendas é um problema. A construção de seu colapso do telhado é uma crise. Perder metade seu negócio para um concorrente é uma crise. A chave para a gestão de crises é manter a cabeça no lugar. Você deve analisar a situação rapidamente, mas completamente. Você deve agir em tempo hábil, mas não sem pensar. Uma crise pode vir a ser muito grande para gerenciar, mas se você manter a calma e agir de forma adequada, a sua empresa pode sobreviver.