Organização de Desenvolvimento e Planejamento

desenvolvimento organizacional e planejamento é o processo de olhar para o estado atual de uma organização, onde ele quer ir, e determinar como ele vai chegar a esse ponto. Este processo leva algum análise dura da organização e sua cultura, além da possibilidade de grandes mudanças sempre existe. Componentes de desenvolvimento organizacional e de planejamento podem incluir objetivos, estrutura organizacional, treinamento, o desenvolvimento de um pool de liderança e medição de desempenho.

Quando um ciclo de desenvolvimento e planejamento organizacional começa, o primeiro passo é analisar a organização tal como existe hoje. Dê uma olhada em como a organização está estruturada, que se reporta a quem, e procurar por redundâncias. Além disso, confira a cultura atual da organização. É o gerenciamento de acesso? É a moral alta ou baixa? funcionários estão seguindo uma missão global, são eles impulsionada pela satisfação do cliente, ou pelo seu próprio desejo de ganhar dinheiro? Finalmente, a gerência executiva deve ser capaz de dizer-lhe onde quer que a organização para ir: melhor serviço ao cliente, maior lucro, os funcionários mais satisfeitos, ou uma combinação de fatores.

Se não houver um objetivo global e missão para a organização, esta será a parte do processo de desenvolvimento e planejamento. Da cultura da organização e a determinação de onde a gestão quer ir, criar metas e uma missão global. As metas, que devem ser baseadas em resultados mensuráveis, irá ajudá-lo na avaliação do desempenho. A missão deve servir como um objectivo global que lembra a todos que o propósito da organização é.

Na fase de planejamento, decidir como a organização irá atingir os seus novos objectivos e missão. Você precisa mudar a estrutura? Existem ineficiências na gestão e matérias que possam ser eliminados? Com base no que você sabe sobre a cultura atual da organização, como são seus membros indo para responder à mudança? Existem programas de treinamento que você pode implementar, tais como operações, liderança ou gestão da mudança que vai ajudar o movimento organização para a frente?

Quando se trata de criação de liderança, examine gestão para ver se ele sabe a diferença entre o “líder” e “gestão”. Se não, esta pode ser uma oportunidade de treinamento. A organização tem um programa de treinamento de liderança, que irá identificar líderes de alto potencial de crescimento futuro da organização? Esta é também uma boa área para adicionar à lista de treinamento. Além disso, é uma ótima idéia para criar uma sucessão plano- ou seja, um plano que diz gestão que está pronto para “entrar em seus sapatos” se um líder organizacional não está mais presente.

Uma das etapas finais de desenvolvimento organizacional e planejamento é medir tanto o desempenho individual e organizacional após a mudança. Para fazer isso, olhar para as metas estabelecidas durante o processo de planejamento. Como é que cada unidade de negócio e, portanto, cada indivíduo, contribuir para a consecução dos objetivos? No nível global, analisar o quão perto a organização veio para cumprir suas novas metas. Depois de determinar isso, o ciclo de desenvolvimento começa de novo, com novas idéias, novas mudanças e, possivelmente, novas metas.