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Desvantagens de uma estrutura organizacional horizontal

(Imagem: Jack Hollingsworth / Photodisc / Getty Images)

estruturas organizacionais planas são concebidos para serem pressão orgânico, flexível e de baixo. Em uma estrutura plana, há muito poucas camadas de gestão - a cadeia de comando só vai até através de duas ou três pessoas. Muitas vezes, um proprietário faz grandes decisões de negócios, e um gerente ou gerentes debaixo do proprietário supervisionar funcionários, que são todos iguais uns aos outros. Isto permite uma maior coordenação, mas tem certas desvantagens.

Liderança confuso



Em uma estrutura organizacional plana, as camadas de liderança mas são poucos liderança tende a ser mais de natureza orgânica. Desde que os gerentes estão em pé de igualdade e envolvidos nos mesmos projetos em conjunto, eles podem dar aos empregados tarefas diferentes de forma confusa. A menos que o processo é muito clara, um empregado pode estar a tentar trabalhar para dois patrões ao mesmo tempo, levando a instruções confusas e contraditórias.

Estruturas limitadas



estruturas organizacionais planas só pode durar tanto tempo. Como uma empresa cresce e, eventualmente, vem a público, a estrutura plana não pode ficar. Uma empresa pública precisa de um conselho de administração a evoluir para uma corporação, e uma estrutura de negócios mais complexo para expandir em vários ramos.

menos Motivação



Em uma estrutura organizacional plana, há muito pouco espaço para os funcionários para mover-se através do negócio. Há vantagens para isso - que reduz os problemas causados ​​pela concorrência desleal. No entanto, a estrutura plana também torna mais difícil para os funcionários ambiciosos para encontrar satisfação. Algumas pessoas gostam de trabalhar duro em direção a uma promoção, e não há muita oportunidade para isso em uma estrutura plana.

Empregado Confusão Role

Assim como gerente de papéis pode tornar-se confuso em uma estrutura plana, pode assim papéis de funcionários. Um empregado pode ir trabalhar para uma organização plana esperando para fazer um trabalho, mas descobrir que também são necessárias peças de muitos outros trabalhos, conforme necessário. Isso torna difícil para alguns funcionários para se concentrar e especializar-se em seus trabalhos.

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