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Estratégias de Desenvolvimento Organizacional & Employee

estratégias de desenvolvimento organizacional e de funcionários são essenciais em um mundo de negócios em rápida mudança.
estratégias de desenvolvimento organizacional e de funcionários são essenciais em um mundo de negócios em rápida mudança. (Image: Gráfico de imagem desenvolvimento de por Attila Toro de Fotolia.com)


desenvolvimento do empregado é uma função de recursos humanos em que os funcionários são incentivados a aumentar suas habilidades básicas e obter uma formação adicional de desenvolvimento de carreira. Este desenvolvimento é muitas vezes usado para aumentar a satisfação no trabalho e retenção. desenvolvimento do empregado é comumente oferecido como um benefício do empregado e é geralmente usado para recrutar e reter os trabalhadores altamente qualificados. Apesar de todos esses aspectos do desenvolvimento dos funcionários são vitais para a estratégia de recursos humanos, é essencial considerar cada um como uma ferramenta para o desenvolvimento global da organização.

Significado



Em um mundo em rápida mudança, funcionários e organizações similares devem tomar medidas para se manterem competitivas. Os funcionários devem desenvolver habilidades de mercado para dar-se uma vantagem no mercado de trabalho, enquanto as organizações devem desenvolver os empregados para competir com outras organizações do mesmo setor. desenvolvimento do empregado é um dever fundamental do gerente eficaz. Gerentes e supervisores devem encorajar os funcionários a seguir as duas metas de desenvolvimento de carreira pessoal e os objectivos de aprendizagem identificados por líderes organizacionais.

Estratégia



Enquanto o desenvolvimento do empregado é um elemento essencial da estratégia de recursos humanos, é importante para programas de desenvolvimento de uma empresa para estar em alinhamento com a estratégia global da organização. estratégia organizacional geralmente se origina no nível executivo como um resumo estratégia para alinhar as atividades do dia-a-dia da organização com a declaração da missão da empresa. Executivos definir metas específicas e mensuráveis ​​que devem ser cumpridos pelos gerentes e supervisores a nível funcional. É vital para os líderes de RH para vincular estratégia de recursos humanos com a estratégia global da organização para assegurar o desenvolvimento do empregado também promove o desenvolvimento organizacional.

Assessment



Antes dos líderes da organização pode definir metas de desenvolvimento, eles devem primeiro avaliar as competências essenciais da organização para determinar quais habilidades são mais importantes para o desenvolvimento da organização como um todo. Eles também devem determinar onde as habilidades estão faltando. Por exemplo, se a organização parece faltar uma liderança forte, então um objetivo pode ser implementar treinamento de desenvolvimento de liderança. Se os gestores a identificar problemas com a dinâmica da equipe, eles podem optar por implementar programas de construção da equipe para encorajar os funcionários a trabalhar em conjunto de forma mais eficaz.

É essencial para avaliar as habilidades dos funcionários para determinar onde existem lacunas.
É essencial para avaliar as habilidades dos funcionários para determinar onde existem lacunas. (Imagem: Imagem avaliação de desempenho por Christopher Hall da Fotolia.com)

Retorno sobre o Investimento

estratégias eficazes de desenvolvimento do empregado gerar um retorno positivo do investimento, que é um objetivo comum da linha de fundo de qualquer estratégia de desenvolvimento organizacional. A retenção de funcionários altamente qualificados salva a organização de uma grande quantidade de dinheiro que de outra forma seriam perdidos para a alta rotatividade. Altamente funcionários desenvolvidos também contribuir para a eficácia global da organização para competir com os outros dentro de sua indústria. Além disso, as organizações são mais capazes de implementar desenvolvimentos organizacionais quando os trabalhadores a manter as habilidades necessárias para implementar a mudança.

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