As desvantagens de estimativas top-down

Antes de cometer tempo e dinheiro para um projeto, as empresas gostariam de saber se vale a pena perseguir. Uma estimativa sobre os custos do projeto dá o negócio uma idéia sobre a sua viabilidade. Há mais de uma maneira de chegar a essas estimativas, cada um com suas vantagens e desvantagens. Uma estimativa de cima para baixo é uma tal técnica. Neste método, os gerentes de estimar os custos de uma perspectiva geral do projeto, sem entrar muito em detalhes.

Uma estimativa top-down é menos preciso do que outras técnicas de estimativa. Uma maneira de fazer uma estimativa top-down é quebrar um projeto em uma série de fases e só fornecer uma estimativa uma fase de cada vez, passando pela fase mais atual. Se os gerentes de fazer uma estimativa de alto nível para uma fase inicial, enquanto eles se reúnem os requisitos de negócios, a estimativa pode mudar mais tarde depois que começam os requisitos.

Esta abordagem fornece menos possibilidades de obter níveis mais baixos de entrada. Considerando-se que a estimativa é de cima para baixo e fornece uma visão global do projeto, este método tem vista para um monte de detalhes de nível inferior. Outro aspecto da omissão é que as empresas muitas vezes não pode usar a entrada de gerentes de nível mais baixo.

Uma maneira de fazer uma estimativa top-down é usar a entrada de projetos de uma organização realizadas no passado. Embora esta seja uma maneira conveniente de fazer uma estimativa, ele tem o potencial de induzir em erro. Se o projeto do negócio baseia sua estimativa não é semelhante a aquele para o qual ele faz a estimativa, a empresa pode decidir ir em frente com um projeto que deveria ter arquivado. Como alternativa, a empresa pode decidir não ir em frente com um projeto potencialmente lucrativo.