O que eu faço depois de eu ter um Plano de Negócios?

Então você já compilou a pesquisa de mercado, analisaram os números e completou que você plano de negócios. Agora, o verdadeiro trabalho começa. Antes de enviar seu plano de negócios para investidores, obter um outro par de olhos para olhar para ele. Em seguida, crie uma proposta de negócio ou sumário executivo para ligar os potenciais investidores e credores. Faça a sua casa em suas perspectivas e procurar grupos de investidores que se especializam em sua indústria. Por último, quando é hora de agir, fazê-lo - imediatamente.

O plano de negócios é roteiro da sua empresa para o sucesso. Ele mostra como você pretende chegar lá. Muitos empresários de primeira viagem pode deixar de fora os componentes-chave, que poderia ser desastroso, ao apresentar aos investidores ou capitalistas de risco. Assim como um termo papel na escola, você pode descobrir através de revisitar que você pode fazer melhor. Encontrar-se com os veteranos em sua indústria e obter as suas opiniões sobre o seu plano. Sua franqueza vai lhe poupar tempo, dinheiro e dores de cabeça.

Os resumos executivos ou propostas de negócios deve ser concluída após o plano de negócios. Muitos donos de empresas cometem o erro de escrevê-lo em primeiro lugar. Assim como um esportivo dando destaques de um jogo que ainda não terminou - ele não funciona. Seu sumário executivo deve transmitir uma profunda familiaridade de satisfazer uma necessidade não satisfeita. Considere incluindo testemunhos do passado de clientes anteriores. O objectivo da sua proposta de negócio é fazer com que o investidor animado sobre a sua empresa.

Investidores, financiadores e capitalistas de risco pode se especializar em determinadas indústrias. Você pode aumentar drasticamente suas chances de obtenção de financiamento por encontrar grupos que preferem empresas como a sua. Os investidores estão em todos os lugares, mas geralmente preferem encontros face-a-face ao investir seus fundos. Assim, estar preparado para ir até eles. Mesmo se você pretende reunir-se com dezenas de bancos e grupos de investidores, personalizar cada passo para o seu público para maximizar o impacto.

Planos não foram feitos para ser arquivado e esquecido. Eles foram feitos para ser implementado. Sua liderança será vital para alcançar o que está escrito no seu plano. Identificar especialistas em sua indústria e ganhar as melhores práticas a partir deles. Se você tem uma equipe, garantir que eles são totalmente suportados e treinados, especialmente se eles representam o primeiro contato da sua empresa com seus clientes. Tomar medidas rápidas e decisivas pode tornar possível para se recuperar de quaisquer deficiências do plano.