Como desenvolver um perfil estratégico, o que isso implica e Análise SWOT

perfis estratégicos fornecer informações sobre as ofertas de história, de produtos e serviços de uma organização. Os consumidores podem utilizar perfis estratégicos para aprender sobre a missão e visão da empresa. Organizações a desenvolver perfis estratégicos para avaliar o desempenho passado e identificar fraquezas internas. perfis estratégicos também fornecem uma visão geral dos factores externos que podem afetar o crescimento dos negócios. Juntos, perfis estratégicos e objectivos estratégicos fornecer orientação para ajudar as organizações a alcançar seus objetivos.

Coisas que você precisa

Reunir informações empresa de fundo. Fornecem uma visão geral da história da empresa, incluindo sua origem, passando por números de vendas e crescimento. Criar um esboço de fatores internos e externos que foram adicionados ou retirados a partir do sucesso do negócio.

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Componha a declaração de missão e visão. A declaração de missão representa o propósito do negócio e como ele atende a necessidade do cliente. Por exemplo, a missão da Fannie Mae é, "Para fortalecer o tecido social através da democratização casa própria." Uma declaração de visão também representa o futuro de uma organização. Por exemplo, declaração de visão McDonald é “a dominar a indústria global de serviços de alimentação."

Escrever a análise da situação. Análises de situação descrever o, a indústria geral e ambientes competitivos. A parte geral da análise da situação divulga ao mercado o negócio serve. A seção de indústria observa o crescimento da indústria e as condições existentes. Por fim, o segmento competitivo identifica concorrentes do negócio, além de serviços e / ou produtos que oferecem.

Realizar uma análise SWOT. o acrônimo "SWOT" significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. pontos fortes da empresa e fracos, ou problemas internos, pode ser a falta de funcionários qualificados ou escassez de financiamento. Oportunidades e ameaças, ou fatores externos, colocam como obstáculos ao crescimento do negócio. Exemplos de oportunidades incluem novos mercados, novos clientes e os avanços na tecnologia. No entanto, as ameaças se apresentam como concorrentes ou qualquer coisa externa que pode dificultar o fluxo de receita.