Descrever a Teoria ERG de Motivação

Em 1969, o psicólogo americano Clayton Alderfer desenvolveu sua teoria das necessidades e motivação. Os três termos principais são existência, relacionamento e crescimento. Assim, a teoria se tornou a teoria ERG de necessidades e motivação. A teoria básica é que as pessoas são motivadas por um complexo, mas não hierárquica, conjunto de necessidades que geralmente nunca pode ser reduzido a um.

Os três recursos para as necessidades e motivações de alguém é reduzida a primeira, existence- isso se refere às necessidades básicas que todas as pessoas têm em termos de saúde, segurança e requisitos físicos básicos. Em seguida, parentesco, o que é mais complexo, e refere-se a todas as necessidades sociais e interativas. Os seres humanos são sociais e são motivados pelo sentimento de equipe, posição social e estima. Por último, o fator de crescimento, onde o desenvolvimento pessoal, profissional e emocional são eles próprios motivadores para a ação.

O verdadeiro propósito aqui é mostrar a idéia flexível e complexo da motivação humana. Os três ingredientes não são hierárquicos e têm uma tendência a trabalhar de forma independente. Não há razão para supor, em outras palavras, que as necessidades físicas são o primeiro conjunto de necessidades que deve satisfazer, porque eles são os mais básicos. Pessoas sacrificar o conforto físico para outras coisas, como recompensas sociais ou desafios.

Necessidades e, portanto, a motivação, é uma interacção complexa de três níveis de estar. Estes níveis são sempre interagindo e misturando, e muitas vezes é difícil separar um do outro. o &Regressão ldquo-frustração&princípio rdquo- refere-se a ação de passar de um nível para outro, quando não é possível atingir os objetivos de um certo nível. Por exemplo, se você não pode receber o crescimento pessoal de um trabalho, um que é ingrato e chato, então você pode ser motivado pelo fato de que satisfaz um outro nível, tais como relações pessoais (bons amigos trabalham lá também) ou necessidades de existência (o trabalho tem bons benefícios). Isto leva a um conjunto muito útil e flexível de motivadores.

Em termos de análise, este modelo pode ser usado em numerosas combinação em relação ao personalidade e situação da pessoa a ser analisado. Sua pode fazer sentido fora de numerosos tipos de personalidade. Em outras palavras, este modelo leva em conta esses tipos de pessoas que não têm nenhum problema abandonando amigos ou até mesmo conforto para um trabalho ou projeto que irá ajudá-los a desenvolver-se em seu campo escolhido.

Este modelo mostra o sujeito humano ser complexo. Uma pessoa que renuncia prestígio social para um desafio pode ser visto como passar de um nível para outro. Se um trabalho menos desafiador tem um grande nível de prestígio, aquele que está à procura de um desafio vai deixar o emprego de prestígio para o outro. Sem esse modelo, as ações de uma pessoa pode não fazer sentido. Um deixa um trabalho pagando elevado e de prestígio para um mais obscuro, mas mais interessante para o trabalhador. Este modelo pode fazer sentido fora dele.