Quais são as barreiras organizacionais?

barreiras organizacionais pode ser qualquer número de coisas que vão desde itens físicos para atitudes individuais e de grupo. Eles não têm que ser grandes itens. Eles poderiam ser tão simples como uma ausência empregado prolongada ou tão significativo como a aquisição de uma organização por um governo estrangeiro. Eles podem até mesmo ser percepções que não têm base na realidade. A chave para identificar barreiras e remover seu efeito constritiva é identificar cuidadosamente todos os aspectos da barreira.

O potencial para uma barreira existe qualquer momento é necessária uma ação que envolve duas ou mais pessoas tomar uma decisão. lugares comuns para barreiras organizacionais são processos que requerem várias assinaturas, tomada de decisão para condições não previstas na política, o desenvolvimento de novos programas sem suporte a alta gerência, reuniões de comissões em geral, e a maioria das alterações que afectam o estatuto dos trabalhadores. Atitudes que criam uma condição negativa também pode ser barreiras. Mesmo indiferença às vezes pode criar uma barreira. Se algo está parando ou atrasando um processo ou um movimento do ponto A ao ponto B, deve ser revisto e avaliado.

Barreiras vêm em muitas formas e de muitas fontes. Eles podem ser temporária ou permanente. Quando você está avaliando uma barreira, é necessário que você olhar para todas as atividades que precedem o atraso, bem como as atividades que seguem o atraso. A principal arma para você na avaliação de uma possível barreira é perguntar "Por que essa barreira existe?" Às vezes, a resposta é que a barreira é temporária que irá desaparecer. Às vezes a resposta não é conhecida. Estas respostas identificar um ponto de partida para lidar com barreiras. Avaliar a situação e descobrir quem está envolvido, o que fazem, onde eles fazem isso e que papel que desempenha no processo global. Esta informação ajudará a identificar pontos de articulação para eliminar ou pelo menos minimizar o impacto de barreiras.

Os pontos do pivô são aqueles comportamentos ou atitudes que causam as ações ou falta de ações que criem barreiras organizacionais. Um exemplo de um ponto de pivô na aprovação de treinamento on-line pode ser o estado de espírito da pessoa que aprova alterações. O indivíduo pode não acreditar obras aprendizagem on-line por causa de uma má experiência. A compreensão destes pontos de articulação é crítica para remover ou modificar as barreiras.

Documentar os resultados Depois de ter identificado os pontos de articulação. Tenha cuidado para resolver o problema, não a personalidade. Caberá a você para identificar e recomendar soluções para superar as barreiras. Sempre tente identificar boas razões para as mudanças. As melhores razões para a mudança são melhor serviço ao cliente, custos reduzidos ou lucros melhorados. Tenha certeza que você não deixe que um possível viés pessoal entrar na documentação dos possíveis benefícios. Sempre tente ser um pouco conservador.