Como escrever Supervisor As avaliações de desempenho do empregado

Alguns dos padrões mais comuns usados ​​em avaliações de desempenho do empregado são a quantidade ea qualidade do trabalho, pontualidade dos resultados ea maneira de desempenho. A maioria das empresas definir metas escritas com base nos deveres e responsabilidades da descrição do trabalho. Quando o tempo de avaliação vem por aí, o supervisor tem os objetivos escritos e os resultados finais disponíveis. Documentar o desempenho em uma base regular pode resultar em uma avaliação menos estressante e complicado.

Coisas que você precisa

Comente descrição do trabalho do empregado e objetivos conexos fixados na última avaliação. Siga a política da empresa sobre a conclusão dos formulários de avaliação e como para avaliar o desempenho. As classificações mais comuns são excelente, muito boa, satisfatória, marginal e insatisfatório.

Determinar o desempenho do empregado, revendo a quantidade, qualidade, pontualidade e modos de cumprimento. Usando a descrição do trabalho e objetivos relacionados, avaliar cada dever e responsabilidade de acordo com os critérios acima referidos. É importante avaliar cuidadosamente as medidas subjetivas, como forma de desempenho, já que esta se baseia na opinião do supervisor.

Verifique se há problemas de atendimento e de funcionários de relações como eles devem ser considerados em uma avaliação. Se o empregado teve várias ausências, a quantidade de trabalho é afetada. Se houver problemas de disciplina, a quantidade e qualidade do trabalho têm provavelmente sofreu. Mesmo a oportunidade ea forma de desempenho pode ser afetado.

Preencher os formulários de avaliação de desempenho de acordo com a política da empresa. A avaliação é uma fonte primária de feedback e informações para o empregado. Ele será usado para desenvolver um novo conjunto de metas e para o desenvolvimento futuro. A avaliação também será usado para treinar supervisor em áreas designadas para a melhoria.

Entregar a avaliação ao empregado em um ambiente privado. Discutir o progresso do empregado tem feito nas áreas anteriores de metas de melhoria e definidas para os seguintes período de avaliação. Convidar participação ativa e trabalhar em direção a um acordo mútuo da avaliação. Discutir quaisquer futuras actividades de formação e de treinamento com linhas de tempo específicos.