As características da cultura de negócios

A cultura corporativa é a mistura dinâmica de valores, crenças, tabus, rituais e mitos que todas as empresas se desenvolvem ao longo do tempo, de acordo com pequeno Enciclopédia de negócios do empreendedor. A cultura de uma empresa pode ser escrito em uma declaração de missão ou simplesmente vivida dia a dia, mas a verdadeira cultura de uma empresa tem um profundo efeito sobre a forma como os proprietários e funcionários se comportam e, portanto, um efeito profundo sobre se deve ou não uma empresa bem-sucedida.

De acordo com a Biblioteca de Gerenciamento de grátis, os novos funcionários rapidamente sentir a cultura de uma organização. Tudo sobre uma organização demonstra a sua cultura: as condições físicas de trabalho, o estilo de roupa que as pessoas usam, o estilo de gestão, e como o sucesso é definido internamente. Basicamente, a cultura de uma empresa é a sua personalidade.

De acordo com a Biblioteca de Gerenciamento gratuito, culturas corporativas podem ser divididos em tipos de personalidade. o "cultura acadêmica" de universidades e hospitais fornece indivíduos altamente qualificados, com oportunidades de emprego a longo prazo e avanço através do desenvolvimento profissional. o "cultura time de beisebol" de publicidade e de banco de investimento emprega indivíduos com habilidades valiosas que podem facilmente encontrar emprego em outro lugar. A aplicação da lei militar e são exemplos da "Culture Club," em que “encaixar” e antiguidade são muito importantes. Grandes fabricantes e varejistas muitas vezes exibir o "fortaleza cultura," uma sensação de estar sob o cerco de concorrência, o que pode resultar em insegurança no emprego.

De acordo com um relatório de 2008 publicado pela Harvard Business School, líderes organizacionais são essenciais para manter os valores da empresa, visão e propósito. Os valores devem ser vivido por exemplo, em vez de apenas ser escrito. Os valores são aquelas coisas que a empresa está disposta a investir, ao contrário de slogans e promessas vazias. funcionários reconhecendo que exemplificam os valores da empresa e celebrando sucessos da equipe são métodos de reforço.

As empresas com valores claramente definidos, visão e propósito vindo a ser considerado, tanto dentro como fora da organização, como bons lugares para trabalhar. Isso aumenta o leque de potenciais empregados, aumenta a retenção de funcionários e lealdade, e aumenta a fidelidade do cliente.

A cultura corporativa é um conceito dinâmico e aqueles que são adaptáveis ​​pode lidar com a mudança. De acordo com a Harvard Business School, as razões que as culturas se desintegram incluem o sucesso e apatia posterior, perda de interesse em mudança criativa, quebra de comunicação e líderes que são superados por um senso de sua própria importância.