Recursos Métodos de Planejamento humanos

planejamento de recursos humanos usa métodos dentro de recrutamento, desenvolvimento e retenção de funcionários para atingir as metas organizacionais. análise da força de trabalho permite que os recursos humanos para comparar a atual força de trabalho às necessidades futuras de emprego. Determinar as necessidades futuras permite métodos de atração, capacitação e retenção de funcionários de qualidade para cumprir funções-chave dentro da organização.

recursos humanos deve considerar que tipo de força de trabalho futuro é necessária para satisfazer objectivos estratégicos da organização. Ao analisar a força de trabalho atual e comparando com os requisitos de emprego futuro, pode descobrir o que as lacunas ou excedentes existe. Esta informação permite que os recursos humanos para elaborar planos que se ajustam a força de trabalho conforme necessário. Uma organização que planeja aumentar as vendas em 50 por cento nos próximos três anos podem requerer a força de trabalho para crescer 5 por cento. Depois de considerar que mudanças de emprego são necessários, recursos humanos deve preparar planos de avaliação para garantir a futura força de trabalho atende aos objetivos.

Para alcançar os objectivos estratégicos, recursos humanos deve planejar para atrair e recrutar funcionários em qualidade e quantidade. Seminários e feiras de emprego oferecem os empregadores a oportunidade de se apresentar, divulgar e promover a empresa. Participando de eventos de angariação de fundos e outras funções sociais é outro método para atrair e recrutar candidatos a emprego.

Para melhorar a sua força de trabalho atual e futuro, planejamento de recursos humanos deve se concentrar no desenvolvimento do empregado ou treinamento. programas de treinamento e desenvolvimento pode melhorar as habilidades dos funcionários gerais, tais como o serviço ao cliente e treinamento de vendas ou se concentrar em habilidades relacionadas ao trabalho específicos. programas de formação e reciclagem também pode reduzir a responsabilidade atual e futura com ênfase segurança dos funcionários.

Retenção de funcionários é difícil por causa das outras oportunidades de emprego que podem atraí-los. Mas os recursos humanos pode reduzir a probabilidade de partidas de funcionários, planejando programas de retenção. Estes programas podem se concentrar em reconhecimento e benefícios dos funcionários. Eles também podem incluir recompensas, o avanço ou o crescimento e equilíbrio entre vida profissional. Ao mostrar um interesse sincero em funcionários e valorizando suas contribuições, a organização é capaz de aumentar ainda mais a retenção de funcionários. No evento infeliz um empregado decide deixar, entrevistas de saída fornecer feedback valioso que pode ajudar a organização com a prevenção de perda de funcionários.