O Método Ensaio de Avaliação de Desempenho

Os empregadores usam uma variedade de métodos de avaliação de desempenho para apoiar os seus sistemas gerais de gestão de desempenho. Exemplos de métodos de avaliação incluem avaliações gráficas escalas, avaliações 360 graus, auto-avaliações de funcionários e distribuição forçada. avaliações de desempenho Ensaio proporcionar a melhor oportunidade para os gestores e funcionários para discutir livre e abertamente o desempenho, uma vez que a abordagem ensaio não tem limitações no formato colocado por outros tipos de avaliação empregado.

avaliações de desempenho ensaio são para uso em abordar os fatores de desempenho da forma mais abrangente possível. Gestores que escrevem ensaios sobre o desempenho do empregado avaliar praticamente todos os aspectos do desempenho do empregado. Ensaios incluem avaliações de desempenho em matéria de conhecimento do trabalho e proficiência, atividades de desenvolvimento, comunicação interpessoal e ética nos negócios e filosofia. Este tipo de avaliação de desempenho é geralmente adequado para meio-de gerentes de nível sênior. avaliações de desempenho Ensaio exigir um investimento substancial de tempo do gerente - preparação, construção e discussão são três pontos importantes na avaliação de desempenho formato de ensaio.

Os gerentes se preparando para escrever uma avaliação ensaio gastar tempo analisando materiais de arquivo do empregado, avaliações últimos resultados e avaliações, registros de presença, comendas, realizações e registros disciplinares, se aplicável. Preparação para uma avaliação ensaio realmente não diferem de outros tipos de avaliações de desempenho em termos dos tipos de gestores de documentos de revisão. No entanto, uma avaliação ensaio requer que os gestores alocar mais tempo para analisar registros relativos ao desempenho passado e compará-las com notas sobre o desempenho atual.

É muitas vezes não é suficiente para simplesmente rever a avaliação de desempenho do ano passado para a completude e precisão. Gestores que estão escrevendo as avaliações de desempenho ensaio deve dedicar tempo para identificar mudanças no desempenho do funcionário de um período de avaliação para o próximo. Depois de identificar mudanças óbvias, analisando as causas subjacentes de mudanças é um passo essencial na construção de uma avaliação de desempenho formatado-ensaio. o desempenho do empregado pode mudar devido ao departamento ou organizacionais mudanças, que são geralmente fora do controle do funcionário. Um ensaio aborda com especificidade quaisquer ups ou baixos no desempenho e os fatores aos quais são atribuídas as mudanças.

Desde avaliações de desempenho ensaio são exclusivos para os funcionários, eles levam tempo para construir. Os gerentes não podem copiar e colar informações em várias avaliações dissertativas porque cada um deve abordar, características de desempenho individuais específicas para cada funcionário. Ensaios diferem de avaliações de desempenho narrativa. avaliações de narrativa - que contêm algumas avaliações em formato ensaio - tem um formato similar para cada funcionário. Um ensaio, no entanto, não segue um formato proscrito eo gerente pode escrever a avaliação do empregado como lhe aprouver. No entanto, a construção de uma avaliação ensaio requer claramente delineada processos de pensamento, bem como descrições sobre o desempenho do empregado, objetivos e progressos bem escrito.

As vantagens de avaliações de desempenho ensaio são também as suas desvantagens em certos aspectos. Uma avaliação de desempenho ensaio fornece aos gerentes a oportunidade de avaliar seus empregados, sem as limitações normais de um método de avaliação de desempenho altamente estruturado. Os gerentes que se destacam em avaliações de desempenho redação geralmente são especialistas experientes que gostam de boas relações de trabalho e excelente relacionamento com seus empregados. Por outro lado, as avaliações de redação representam um desafio para os gestores com níveis mínimos em elaboração de relatórios e entrega de avaliações bem construídos de desempenho do empregado.