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Planos de Incentivo & Objetivos Organizacionais

Os funcionários podem trabalhar para incentivos sem valor em dinheiro se o prestígio social está envolvido.
Os funcionários podem trabalhar para incentivos sem valor em dinheiro se o prestígio social está envolvido. (Imagem:. Rossett prêmio prêmio imagem Diversidade por L. Shat de.. Fotolia.com)


Os empregadores usam planos de incentivos para motivar os funcionários a alcançar metas de desempenho. Esses objetivos podem estar relacionados com objectivos a longo prazo de uma organização, ou eles podem dizer respeito a objectivos para projetos ou iniciativas especiais. Os funcionários devem entender a razão para planos de incentivo. Eles também devem decidir se o incentivo faz valer a pena o esforço extra antes de aumentar o seu desempenho. Sem funcionários suficientes tentando alcançar uma meta de incentivo, a organização não vai atingir os seus objectivos, as razões que o plano de incentivo foi criado.

do reconhecimento do empregado



Alguns planos de incentivo oferecem apenas do reconhecimento do empregado para empregados que atingiram suas metas no âmbito do plano. Este tipo de incentivo não vai motivar todos. Um estudo realizado pelo Fórum de Gestão de Desempenho Pessoas e Mensuração encontrado reconhecimento do empregado a ser a tática mais comum usado pelos gestores. Você pode projetar um programa de reconhecimento especial para alcançar os objetivos organizacionais se você já viu isso usado com sucesso em sua organização. Outra opção é fazer um levantamento funcionários para ver se um programa de reconhecimento é desejada.

Dinheiro ou Não Caixa Incentivos



Outros planos de incentivo dar recompensas tangíveis para os funcionários. Por exemplo, os funcionários podem ser motivados com prêmios em dinheiro, certificados de presente, bônus, programas de remuneração variável, mercadorias, viagens e outras recompensas. Estes incentivos têm um valor monetário, mas só prêmios em dinheiro, bônus e incentivos remuneratórios extras são usados ​​a critério de um funcionário. As organizações devem estudar se o custo desses incentivos valem os benefícios para alcançar os objetivos organizacionais.

Elegibilidade



Uma organização deve identificar todos os funcionários que serão elegíveis para cada plano de incentivo. Por exemplo, um plano pode se aplicar a gerentes seniores, todos os gerentes, pessoal de apoio ou pessoal de vendas. Este tipo de decisão deve fazer sentido de acordo com cada objetivo alvo de um plano de incentivo.

Medidas de desempenho

Os empregadores devem especificar quais as medidas de desempenho são usados ​​para determinar se os funcionários recebem um incentivo. As medidas podem alvo de desempenho individual ou de grupo. Se um empregador quer evitar problemas legais, ele irá amarrar as medidas de desempenho para trabalhos de empregados (talvez até mesmo medidas de desempenho existentes). Os incentivos devem ser concedidos de forma justa e funcionários consistentemente tão favorecidas não recebem incentivos que eles não merecem.

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