Como calcular o risco do negócio

risco do negócio vem de ter informação imperfeita. As potenciais consequências de risco são a perda principalmente financeira devido aos investimentos em produtos, o crescimento, aquisições ou ações que falham. No entanto, a existência de risco é também o que cria o lucro, e maior risco e maiores recompensas potenciais andam de mãos dadas. Risco é igual a probabilidade de tempos de falha as consequências do fracasso, o que nos permite ter uma abordagem quantitativa para medir o risco. Realizar uma avaliação de risco antes de fazer esses investimentos para que você entenda o potencial para baixo os lados e pode colocar estratégias de mitigação para trabalhar.

Criar uma matriz de análise de risco. Esta é uma planilha que incluem linhas para as áreas de risco, incluindo produtos, mercados, finanças e execução ou operações e colunas para cada componente da análise, incluindo actividades ou aspectos dessas actividades, ameaça, nível de risco não forem mitigadas, Probabilidade de Ocorrência ameaça, Estratégia de Mitigação e Nível de Risco mitigados.

Liste as atividades específicas em cada uma das áreas de risco que você vai analisar. Por exemplo, na área de risco do Produto, a atividade pode ser Desenvolvimento de Novos Produtos, eo risco de Operações pode ser contratar um novo fornecedor para um de seus componentes críticos. Você pode ter várias atividades para cada área de risco.

Para cada atividade, determinar a ameaça, a probabilidade de que irá ocorrer, eo resultado se é absoluto. Por exemplo, se sua atividade está implantando uma nova peça de empresa em todo o software, uma ameaça pode ser que ele falhar, enquanto você está no meio de comutação do software antigo. A probabilidade de essa falha segundo o fabricante é de 5 por cento, e as conseqüências, supondo que você não tem estratégias de mitigação no lugar, é de 2 horas de trabalho perdidos por todos na empresa, enquanto você colocar o software antigo de volta online. Calculam que 2 horas em termos do seu impacto financeiro total da empresa, e multiplicá-lo vezes a 5 por cento de probabilidade. Lista esse número como o nível de risco absoluto. (Se não houver nenhuma figura quantificável dólar, utilizar uma escala de 1 a 5, sendo 1 incidental e 5 ser desastroso.)

Descrever a estratégia de mitigação para cada atividade e calcular o seu impacto sobre o nível de risco. No exemplo acima, você pode ter o seu departamento de TI criar um sistema de backup automatizado que pode restaurar o software de idade dentro de 5 minutos em vez de 2 horas. Ou, você pode comprar um pacote de apoio adicional que diminui a probabilidade de falha catastrófica para 0,1 por cento. Calcular o custo para a organização do que 5 minutos, mais o custo de criação da cópia de segurança automatizada, ou o pacote de suporte mais o novo valor de 2 horas vezes de 0,01 por cento. Este é o seu nível de risco atenuados.

Depois de ter calculado os níveis de risco atenuados para cada uma de suas atividades, adicione os níveis de risco de cada atividade dentro de uma área de risco para chegar ao risco de que a área do negócio. Você deve então ser capaz de ver se o seu risco é maior no Produto, Finanças, Operações, e assim por diante. Isso deve permitir que você para determinar qual área de sua empresa precisa de mais atenção para aliviar e / ou diminuir o risco.