Como Avaliar bônus aos funcionários e levanta em uma pequena empresa

Uma das maneiras mais rápidas para dirigir uma pequena empresa fora do negócio é através de trabalho e emprego despesas out-of-control - particularmente as despesas geralmente deixadas a critério de liderança da empresa, tais como pagamentos de bônus empregado e aumentos salariais. A realização de avaliações periódicas das práticas da sua empresa relacionadas com pagamentos de bônus regulares e aumentos salariais podem mantê-lo no preto.

Reveja seus bônus detalhes do programa, como bónus são calculados, e se eles são dependentes de empresa ou o desempenho individual. Leia as diretrizes de gerenciamento de desempenho em matéria de compensação e como avaliações de desempenho correspondem a aumentos salariais anuais. Discernir quanto supervisores discrição e gestores têm na concessão de aumentos salariais depois de realizar reuniões de avaliação de desempenho.

Comente pagamentos de bônus e percentagem de aumentos salariais para os últimos três anos. Três anos é um prazo razoável, por duas razões: Os empregadores devem manter os dados salariais à três anos, de acordo com o Ato de Padrão Fair Labor, e os dados de três anos históricos geralmente são atuais o suficiente para tornar as comparações que são válidos e confiáveis.

Obter o seu censo empregado para determinar salários e remuneração total de empregados individuais. funcionários de destaque cujos registros compensação indicam que receberam bônus nos últimos três anos. Analisar os destinatários de bônus para determinar se eles compartilham características comuns tais como a posição, classificação, nível salarial, departamento ou mandato.

Revisão censo empregado para obter informações sobre salário anual aumenta, ou se receberam aumentos regulares que correspondem a agenda de avaliação de desempenho da sua organização. Dependendo do seu protocolo de gestão de desempenho, bem como a capacidade de sua empresa para dar aumentos salariais regulares, empregados cujo desempenho atende ou excede as expectativas da empresa devem ter direito a aumentos salariais, com base na capacidade da empresa para os conceder.

Consulte responsáveis ​​pelas finanças da sua organização, recursos humanos ou especialistas de compensação sobre assuntos relacionados com as projeções sobre as necessidades da força de trabalho futuros, restrições de orçamento, demanda de negócios e se bônus e aumentos pode ser garantido para os próximos anos.

práticas de bônus empresa Revisar para garantir a consistência e equidade. Certifique-se de sua empresa não é gratificante executivo ou empregados altamente compensados ​​mais lucrativa ou mais freqüência do que você está operários empregados gratificantes, supervisores e gerentes. Codificar suas diretrizes do programa de bônus para todos os funcionários, e publicar as diretrizes em uma edição revisada de seu manual do funcionário. Se o seu programa de bônus é discricionária, incluem linguagem que afirma o bônus é discricionária e, portanto, não é um pagamento garantido e que as diretrizes não implicam qualquer tipo de contrato ou promessa.

Analise como avaliações de desempenho determinar aumentos salariais anuais. Preparar diretrizes para supervisores e gerentes para seguir durante suas avaliações de funcionários. Instrua supervisores e gerentes para discutir com seus empregados como o desempenho determina aumento de um empregado. A capacidade de conceder aumentos salariais podem variar de ano para ano-portanto, você não pode querer publicar essas diretrizes em seu manual do funcionário. Distribuir diretrizes para aumentos salariais apenas para supervisores e gerentes.