Empresa Análise Situacional

A análise situacional empresa é composta por uma análise de lacunas estratégica, análise SWOT e análise competitiva. A análise de lacunas determina quais aspectos da estratégia atual está trabalhando e que requerem mais trabalho. Uma análise SWOT analisa os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização. A análise da concorrência avalia o cenário competitivo global. A análise situacional identifica as questões estratégicas que uma empresa deve atender para ser bem sucedido.

A análise situacional começa com análise de lacuna estratégica, que envolve a compreensão das deficiências nas estratégias atuais da empresa. Identificar a abordagem competitiva da empresa: Is está tentando para a liderança de custo ou diferenciação do produto? Avaliar movimentos estratégicos recentes, como novos lançamentos de produtos, parcerias e fusões, e indicadores financeiros, tais como participação de mercado e tendências de margem de lucro. Empresas com estratégias afinadas mostrar linhas de tendência positiva na maioria dos seus principais indicadores.

Uma análise SWOT analisa os pontos fortes internos de uma empresa e fracos e as suas oportunidades e ameaças externas. Pontos fortes e fracos referem-se ao que a empresa pode e não pode fazer de forma eficaz em termos de operações internas. Por exemplo, uma empresa pode ter uma unidade de pesquisa e desenvolvimento eficaz, mas não os recursos necessários para construir um sistema de distribuição eficaz. Oportunidades e ameaças referem-se às condições e riscos favoráveis ​​externos enfrentam uma empresa. Por exemplo, um novo mercado geográfico pode apresentar uma excelente oportunidade para o crescimento das vendas, mas a introdução de um novo produto por um concorrente poderia arriscar uma perda de quota de mercado. Uma análise SWOT identifica as competências essenciais de uma organização, que ele pode construir, e as vulnerabilidades que os concorrentes podem explorar, que devem ser abordadas.

A análise competitiva é uma avaliação mais aprofundada das oportunidades e ameaças da empresa. Avaliar actual posição de mercado da empresa e sua capacidade de sustentar esta posição daqui para frente. O modelo de cinco forças desenvolvido pelo professor de Harvard Business School Michael Porter também pode ser usado para entender a dinâmica competitiva. Este modelo usa a rivalidade entre concorrentes, o poder dos fornecedores e compradores, ea ameaça de novos operadores no mercado e substitutos para desenvolver uma compreensão abrangente do contexto da indústria em que a empresa opera. Uma empresa que está em uma posição relativamente forte em comparação com seus pares pode construir e ampliar esta vantagem, enquanto uma empresa mais fraca pode encontrar-se gradualmente espremido para fora do mercado.

A análise situacional de uma empresa determina as questões estratégicas que devem ser abordadas. Lacunas nos processos internos de uma empresa deve ser remediado porque ele deve responder às oportunidades externas e proteger-se contra riscos de prosperar em um ambiente competitivo. A análise situacional pode identificar empresas e mercados que não são mais um ajuste estratégico para a empresa e outros onde a empresa deve investir fundos adicionais.