Consulta estrutura organizacional Firma

empresas de consultoria pode operar usando várias estruturas organizacionais. A estrutura organizacional mais eficaz para uma empresa de consultoria depende de recursos humanos, capacidade organizacional e rentabilidade. empresas de consultoria maiores que são estabelecidos na indústria pode ter diretores executivos, gerentes de nível médio e departamentos especializados. Empresas menores podem consistir de um parceiro principal ou geral com um pool de consultores presentes, trabalhando em tempo integral. declaração de missão da organização e plano estratégico define a estrutura de uma empresa de consultoria.

Estrutura organizacional de uma empresa de consultoria depende de recursos e grupos de pessoal. A maioria das empresas de consultoria de adotar uma estrutura organizacional baseada em camadas. As grandes empresas têm uma base de estrutura de dois níveis com executivos, gerentes-chave e serviços administrativos que ocupam o primeiro nível. O segundo nível é composto por consultores seniores, juniores e aprendizes contratados pela empresa. empresas menores consistem em uma configuração tier one-nível com um parceiro principal no topo que é responsável pela gestão executiva da empresa. Diretamente sob o parceiro principal é os seniores, consultores juniores e aprendiz com outros processos, como administração, gestão de projetos e finanças.

A gerência executiva é responsável por estabelecer o plano estratégico de negócios da organização, assegurar a declaração de missão da empresa de consultoria é entendida pelos funcionários, alocar recursos para vários projetos, departamentos e iniciativas na empresa e orientar a empresa à lucratividade. A gerência executiva também define metas e objetivos durante as revisões anuais para toda a empresa de consultoria.

A divisão administrativa de uma empresa de consultoria fornece apoio administrativo para a gerência executiva e operações. Isto inclui pedidos de clientes, correspondência entre escritórios, comunicações e processamento de relatório. A divisão inclui cargos como assistente administrativo, analista de projetos ou administrador-chefe.

Atividades de desenvolvimento de negócios para a auditoria são iniciadas através de serviços de consultoria. Em grandes empresas de consultoria, serviços de consultoria pode ser formada como um ramo, divisão ou departamento com acesso a funções administrativas. Em uma empresa menor, consultores têm sua própria estrutura independente, reportando-se um parceiro principal, e geralmente trabalham por contrato.

A maioria das empresas de consultoria têm uma divisão de gestão de contratos ou especialista de gestão de contratos. O especialista em gestão de contrato cria, organiza e comentários de consultoria contratos e fornece análises de conformidade de todos os contratos estabelecidos pela empresa. Em uma grande estrutura organizacional empresa de consultoria, o especialista em contrato é um complemento para a gerência executiva, proporcionando aconselhamento jurídico para consultores de acordo com as práticas de direito empresarial estabelecidos. Em empresas menores, um advogado externo pode ser responsável pela gestão de contratos.