Management & Cultura

A cultura de uma organização pode ser motivacional ou demotivational. Pode significar a diferença entre trabalhadores estão felizes para vir trabalhar contra enfrentando cada dia de trabalho com medo. Cultura pode impactar a produtividade e outros aspectos do trabalho em ambos os sentidos positivos e negativos. É importante que os membros da administração para ter uma compreensão da cultura da sua empresa e como isso afeta seus trabalhadores.

Um dos aspectos mais importantes da gestão da cultura corporativa é determinar o que a cultura da organização realmente é, ao contrário do que a administração diz ou pensa que é. Por exemplo, uma empresa pode ter uma declaração de missão que defende uma cultura de integridade e honestidade. Os líderes da empresa pode constantemente ‘dizer’ que eles esperam integridade e honestidade no trabalho. No entanto, se parte da cultura corporativa é permitir que os supervisores para fazer longas pausas no relógio, os funcionários vão ficar com a ideia de que a honestidade e integridade não são tão importantes, afinal. Este mau exemplo leva os trabalhadores a seguir o exemplo, criando uma cultura corporativa que é o oposto do que é defendido pela liderança da organização.

Uma maneira de determinar a cultura real de uma organização é a realização de uma auditoria cultural. Os membros da administração pode tomar uma variedade de passos para determinar a cultura real da sua organização. Eles podem optar por levantamento trabalhadores para descobrir como eles se sentem sobre como trabalhar para a empresa. Os gerentes também pode examinar os clientes e fornecedores para determinar como eles se sentem sobre como fazer negócios com a organização. Além de pedir os funcionários por suas opiniões sobre a cultura atual, membros da administração também deve pedir que os funcionários acreditam que pode ser feito para melhorar a cultura da empresa.

Mike Jurnak do New Hampshire Business Review diz: “O custo médio de substituição de um empregado é de aproximadamente 150 por cento do salário - em outras palavras, leva-se cerca de US $ 75.000 para encher uma posição que paga US $ 50.000 por ano.” Uma organização que tem boas finanças mas uma cultura de empresa pobre pode perder sua vantagem competitiva por causa do custo de alta rotatividade. Bons trabalhadores pode ser difícil, para não mencionar caro, obter. Eles podem ser ainda mais difícil para segurar se a administração não se esforçar para criar e manter uma cultura corporativa positiva.

Para qualquer organização para ter sucesso a longo prazo, ele deve estar preparado para mudar com o mundo em torno dele. A cultura corporativa é um aspecto da gestão da mudança que deve ser levado em consideração no início do processo de cultura de uma empresa pode ter um impacto negativo sobre a gestão da mudança. Os valores subjacentes, ou cultura atual ou a organização pode determinar como os trabalhadores irão aceitar a mudança. A cultura da empresa negativa pode produzir resistência à mudança, enquanto os trabalhadores em uma cultura positiva será mais propensos a aceitar a mudança quando se trata. Ao incentivar uma cultura empresarial mais positiva, membros da administração podem fazer seus próprios trabalhos mais fácil também.