As desvantagens de Diversificação em negócios
Depois de uma empresa opera há vários anos, pode optar por expandir a sua operação. Muitas empresas escolhem para expandir através da fusão com outra empresa ou através da aquisição de uma empresa diferente. Às vezes, as empresas optam por diversificar através da fusão ou aquisição de empresas em diferentes indústrias. Essas empresas muitas vezes deixar de considerar as desvantagens de diversificação.
Falta de conhecimento
Uma pequena empresas proprietário ganha uma grande quantidade de conhecimentos sobre a indústria a empresa opera. Ele aprende que tipo de comercialização dos clientes responder, quais os produtos que seus clientes preferem e onde melhor para servir os seus clientes. Seus clientes ganhar respeito para o negócio e o proprietário da empresa cresce seus negócios com base nesses relacionamentos. Quando o proprietário do negócio se expande, assumindo uma empresa em um setor diferente, ele não tem o conhecimento de marketing, preferência conhecimentos e relacionamentos com clientes que ele mantém com seus clientes atuais. A nova empresa mantém relacionamentos com clientes que respondem a diferentes técnicas de marketing, preferências e locais. Sua tendência é aplicar o seu conhecimento atual para o novo negócio, que tem o potencial de alienar os novos clientes e destruir o negócio.
Dobrar as vendas Despesas da equipe
Cada empresa inicia o processo com a sua própria equipe de vendas. Cada equipe de vendas entende os detalhes do produto que vendem, mas não entendem o outro negócio. Se ambas as empresas vendem aos mesmos clientes, cada cliente terá duas pessoas de vendas que visitam sua empresa. Isso cria despesas duplicadas para a empresa.
Empresas incompatíveis
Algumas empresas se complementam, enquanto outros não. Ao diversificar, muitos empresários escolher uma empresa que opera em um ambiente completamente separado do que o negócio atual. As duas empresas podem anunciar usando métodos diferentes. Se as empresas vendem a diferentes bases de clientes e usar diferentes materiais obtidos de diferentes fornecedores, as duas empresas terão de continuar a operar separadamente. A esperança comum de donos de empresas que se expandem com novas empresas é combinar as atividades de ambas as empresas. Isso não é possível com as empresas incompatíveis. Um exemplo de dois negócios incompatíveis é uma empresa de chips de batata compra de um fabricante de óleo de motor.
Superestimar Synergy Poupança
Os proprietários do negócio, muitas vezes optam por diversificar, citando sinergias antecipadas como uma vitória para ambas as empresas. sinergias representam economia de custos que ocorrem, reduzindo serviços duplicados e escolhendo os melhores processos depois de avaliar os processos de ambas as empresas. sinergias antecipadas são frequentemente calculado sem considerar o nível de habilidades dos funcionários e compromisso para a nova empresa. sinergias antecipadas também muitas vezes perca o custo de manutenção dos serviços locais, em vez de criar um local centralizado.
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