Plano de Acção para um negócio

Um plano de ação profissional é um plano detalhado com uma lista de objetivos. O plano foi concebido para ajudar a empresa a identificar seus objetivos profissionais e ajudar os funcionários a alcançar essas metas. Um plano de ação pode ser usado para objetivos financeiros e de marketing e metas de vendas, juntamente com metas internas, tais como melhorar os hábitos de trabalho dos trabalhadores ou melhorar o relacionamento da empresa com clientes e clientes novos e existentes.

Antes de um plano de acção pode ser criado, você deve definir as metas para o seu negócio. Isso pode incluir o aumento da renda da empresa, o lançamento de uma campanha de marketing eficaz ou evento, melhorando a comunicação interna dentro da empresa ou fazer alterações nos procedimentos de atendimento ao cliente para beneficiar os clientes. As metas criadas deve ser realista para a empresa, assim que as metas de negócios menores podem diferir muito de maiores metas de ação internacionais. Depois de ter identificado os objetivos de negócio, priorizá-los de modo que o mais importante é em primeiro lugar. Adicionar um prazo para cada meta ou uma linha do tempo. Se você não sabe a data exata, adicione a quantidade de tempo que você levaria para completar a meta.

Um plano de ação não pode ser posta em prática sem um orçamento funcional. O orçamento deve resolver quaisquer taxas ou pagamentos que precisam ser feitas para completar os objetivos. Se você não tem os fundos para iniciar as ações para atingir as metas, considere obter um financiamento adicional de um investimento ou um empréstimo bancário.

Tome a linha do tempo dos objetivos e compará-los ao orçamento. Por exemplo, se seu objetivo é desenvolver uma nova campanha de marketing, determinar o quanto isso vai custar para imprimir cartazes, obter banners para locais públicos, eventos de acolhimento para promover novos produtos e implementar uma nova loja on-line para clientes nacionais. O plano deve caber no orçamento criado na seção anterior para garantir que ele não se torne demasiado caro para o negócio.

Uma vez que o plano foi implementado, é importante que você acompanhe as tarefas e os resultados com freqüência. acontecimentos imprevistos podem acontecer, como prazos de impressão perdidas, equipamento quebrado ou a falta de funcionários devido a doença. O plano de acção deve ser seguido de perto e alteradas, se as mudanças precisam ser feitas. Faça o que puder para garantir o prazo plano de acção é mantido.