Os diferentes modelos de negócios para Aquisições e Venture Parceria Fusões conjuntas

A fusão ou aquisição de um negócio nem sempre eliminar a empresa comprou-out. Na verdade, uma fusão pode ser apenas uma parceria temporária entre duas empresas que procuram alcançar um objetivo comum. O modelo de negócio durante uma fusão ou aquisição depende muito dos objetivos e necessidades de cada empresa. Uma empresa que pretende adquirir uma empresa pode ter diferentes objetivos que uma empresa só buscando uma associação temporária de empresas.

A joint venture estratégica é um acordo entre duas empresas separadas para trabalhar em conjunto em direção a objetivos identificáveis. Um acordo de parceria também refere-se a este tipo de acordo de negócios. As duas empresas que entram no empreendimento não se fundem em uma entidade de negócios. Cada organização permanece legalmente separada em termos de estrutura, funcionários e liderança. Isso permite que ambas as empresas a permanecer autônoma um do outro enquanto ainda partilha de recursos colectivos para realizar um objetivo comum de negócios.

O modelo de negócio em uma joint venture realça os pontos fortes de cada organização, enquanto trabalhava para mitigar as áreas onde cada empresa tem fraquezas. Por exemplo, uma empresa com um departamento de desenvolvimento de produto forte pode parecer fazer parceria com uma empresa que tem uma rede de distribuição bem desenvolvida para alcançar mais clientes. Cada empresa ganha alguma coisa com a parceria: O negócio com um produto forte é capaz de trazer esse item para mais áreas de mercado, ea empresa distribuir o produto é capaz de cobrar uma taxa para ter acesso à rede de transporte. Ambas as empresas podem anunciar a parceria temporária para gerar um buzz positivo nas áreas de mercado-alvo.

A empresa adquire outra empresa através da compra dos proprietários da empresa. Isso pode ocorrer em uma variedade de maneiras, dependendo da estrutura de propriedade da empresa. Por exemplo, uma empresa compra uma empresa através da aquisição de ações da corporação. Em uma aquisição de negócios, a empresa adquiriu pode desaparecer por completo na empresa compradora. Quando isso ocorre, liderança e gestão de pessoal dentro da empresa comprada não sobrevivem ao processo de aquisição ainda empregado. A empresa compra também pode optar por manter o negócio funcionando como uma entidade separada ou fechar a empresa por completo. Que medidas a empresa compra executa depende do modelo de negócios daqui para frente.

O modelo de negócio de uma aquisição ou fusão é altamente subjetivo, dependendo dos pontos fortes e fracos da empresa comprada. Se uma empresa compra tem um nome reconhecível ou marca com os clientes, a empresa compradora pode decidir manter esse negócio funcionando e usar o reconhecimento da marca para estimular as vendas. Por outro lado, se o negócio simplesmente tem patentes de produtos da empresa de compra quer, a empresa compradora irá manter as patentes e desmontar o negócio. A empresa comprou-out também pode ter um departamento de investigação e desenvolvimento ou comercialização divisão atraente que a empresa compradora irá absorver em sua própria estrutura de negócios, eliminando o restante da empresa.