Como Desenvolver Trust & Coesão em uma equipe
Os membros de uma equipe bem sucedida confiar uns nos outros e trabalhar juntos para um objetivo comum. A colaborativo, organizado e ambiente criativo constrói confiança e coesão. Para alcançar tal cenário, líderes de equipe e gerentes de projeto devem cultivar as habilidades e características individuais dos membros da equipe e oferecer orientação, não regra ditatorial. Os líderes de equipe deve equilibrar estrutura com flexibilidade e autoridade com confiança. Quando surgem questões que interromper a confiança e coesão dentro de uma equipe, o gerente de projeto tem o dever de intervir e resolver problemas.
Trabalhar em conjunto para desenvolver uma visão equipa claro que metas específicas apoiar. Configurar uma reunião da equipe e pedir para cada membro da equipe de contribuir suas idéias. Anote o que é dito e usar as idéias para formular uma declaração geral da missão da equipe. Imprimir a declaração de missão e dar a todos os membros da equipe uma cópia para lembrá-los durante todo o projeto da visão a que estão contribuindo.
Desenvolver um passo-a-passo plano claro, para alcançar cada objetivo e cumprir a visão da equipe. prazos estabelecidos para encorajar o grupo a trabalhar de forma eficiente. Embora seja importante ser flexível e aberto a possíveis mudanças no cronograma, uma equipe sem um plano funções sem rumo.
Delegar tarefas, mas não micromanage. Para os membros da equipe para se sentir motivado, eles devem ter a liberdade de trabalhar com um certo nível de autonomia. Micromanaging cria uma atmosfera de desconfiança e sufoca a criatividade. Atribuir membros da equipe tarefas para as quais eles são mais qualificados, mas incentivá-los a trabalhar juntos, partilhar os seus conhecimentos e aprender novas habilidades como eles vão.
Motivar os membros da equipe, informando-os do progresso da equipe e inspirando-os com lembretes da visão da equipe. Recompensar a equipe durante todo o projeto por seu trabalho duro para desenvolver a confiança e fortalecer o espírito de colaboração ainda mais. Por exemplo, tratar a equipe para um dia de folga ou uma festa do escritório para mostrar sua apreciação.
Resolver problemas que possam surgir, em vez de deixá-los ferver e, eventualmente, transbordar. Incentivar os membros da equipe para chegar até você com problemas mantendo uma atitude calma, não-julgamento. Permanecem compreensão quando os problemas surgem e reconhecer que a maioria dos projetos enfrentar alguns solavancos ao longo do caminho até a conclusão. Resolva problemas recorrentes, ajustando o plano de modo que os membros da equipe de realizar as tarefas para as quais eles são mais qualificados.
Assistant Team Leader Descrição Job
Vantagens e Desvantagens de equipes nas Organizações- Que fatores de uma situação de trabalho Grupo afetar a coesão?
O Valor da Team-Membro Reconhecimento
Como formar um projeto ou problema Equipe Resolvendo
Formas de promover trabalhos de equipa
Como Capacite sua equipe de trabalho- Como Avaliar Trabalho em equipe
As técnicas mais eficazes para incentivar os membros da equipe para contribuir com um projeto- Principal papel do líder da equipe
- Como ter um projeto bem sucedido Em Matrix Ambiente
Como Disband uma Equipe
Como desenvolver e manter a confiança em uma equipe- Sete Características de uma equipe eficaz
Elementos-chave da equipe de liderança eficaz
Chaves para o trabalho em equipe eficaz- Quais são os benefícios da equipa de projecto Encontros?
Conceitos da equipe para melhorar o desempenho dos funcionários
Atividades para mostrar trabalhos de equipa
Os Papéis e Responsabilidades do Team Managers- Como superar os desafios de trabalhar em equipe