howhenno.ru

Modelos e Métodos de Mudança Organizacional Leading

Liderar a mudança organização exige efetivamente muitas reuniões de nível equipe.
Liderar a mudança organização exige efetivamente muitas reuniões de nível equipe. (Imagem: Patrick Ryan / Lifesize / Getty Images)

Nas organizações cada vez mais competitivo de hoje, a única constante é a mudança. líderes progressistas devem entender quando é necessária a mudança eo que fazer sobre isso. Mas, algumas das melhores estratégias de negócios podem falhar na ausência de uma iniciativa de gestão de mudança adequada. Há tantos métodos para levar a mudança organizacional, pois há estilos de gestão. No entanto, a maioria dos modelos de mudanças populares e métodos podem ser agrupados em quatro categorias.

Passo-a-passo de execução estratégica



planos passo-a-passo incluem modelos clássicos, como 8 Passo Mudança Metodologia de John Kotter eo Prosci ADKAR Framework. Ambos os métodos são baseados em uma approache semelhante constituído por três características principais. Estes incluem: ganhando a atenção de toda a organização para e urgência em torno da change- implementar a mudança através da responsabilidade individual e Acções- visível e inculcar mudança na organização através de reforços sistêmicos, como métricas e recompensas. Estes quadros dissecar mudança em partes gerenciáveis ​​e facilitar líderes na construção de compromisso individual para mudar, identificando barreiras organizacionais e superar a resistência natural.

Modelos alinhamento organizacional



modelos de alinhamento organizacional incluem o popular framework McKinsey 7S e Modelo Star, entre outros. A teoria por trás deles é que todos os aspectos da organização devem trabalhar em sinergia para entregar a proposta de valor da empresa. O modelo de McKinsey identifica estratégia, estrutura, sistemas, pessoal, estilo, habilidades e valores compartilhados como os sete fatores que devem alinhar. O modelo da estrela, consistindo em cinco fatores, aborda estratégia e estrutura, bem. No entanto, ele se desvia do modelo McKinsey para incluir processos e capacidades laterais, sistemas de recompensa e práticas pessoas.



Como é que este alinhamento olhar? Estratégia, por exemplo, inclui a visão, direção e vantagens competitivas da empresa. capacidades laterais referem-se a equipes da organização e como eles funcionam juntos. Assim, por exemplo, se a estratégia exige o apoio de necessidades globais dos clientes, as equipes dentro da organização deve ser ambos baseados internacionalmente e culturalmente diverso.

Mudança de Cultura Metodologias



A maioria das metodologias de mudança organizacional visa modificar a cultura. metodologias de mudança de cultura, no entanto, procurar explicitamente para mudar os valores e crenças da organização para um novo paradigma que suporta de forma mais eficaz as metas e objetivos de longo prazo. iniciativas de cultura tipicamente começam com uma sessão de visionamento para definir imagem futuro da empresa. Em seguida, os líderes identificar a lacuna entre o estado atual ea visão de futuro. Uma vez que a diferença é determinada, os líderes buscam afetar a cultura através de uma série de intervenções específicas destinadas a alterar comportamentos, crenças e experiências. Por exemplo, os líderes podem usar o feedback alvejado e contação de histórias para encorajar comportamentos desejados.

Métodos de Investigação Apreciativa

Apreciar inquérito (AI), embora ainda em sua infância, é uma metodologia emergente. AI considera a organização como um sistema humano que realiza o seu futuro mais produtiva e positiva através de fazer as perguntas certas. técnicas de IA gerar histórias de realizações passadas e potencial inexplorado para criar uma dinâmica positiva para a mudança.

Entrevistar é uma outra técnica AI. Líderes perguntas de artesanato que irá solicitar histórias positivas dos comportamentos e interações que deseja promover. Por exemplo, se o objetivo da empresa é ser mais inovador, os líderes solicitar e anedotas repetição de inovação. No entanto, além da mera gravação e repetindo as histórias, os líderes usam as histórias de imaginar e, posteriormente, desenvolver solução prática para a condução futuro inovador. Uma solução prática pode mudar a forma como as equipes estão estruturadas ou como eles funcionam juntos através das fronteiras organizacionais. AI pode ser usado para incentivar todos os tipos de mudança comportamental.

Compartilhar em redes sociais:

Similar