Modelos e Métodos de Mudança Organizacional Leading
Nas organizações cada vez mais competitivo de hoje, a única constante é a mudança. líderes progressistas devem entender quando é necessária a mudança eo que fazer sobre isso. Mas, algumas das melhores estratégias de negócios podem falhar na ausência de uma iniciativa de gestão de mudança adequada. Há tantos métodos para levar a mudança organizacional, pois há estilos de gestão. No entanto, a maioria dos modelos de mudanças populares e métodos podem ser agrupados em quatro categorias.
Passo-a-passo de execução estratégica
planos passo-a-passo incluem modelos clássicos, como 8 Passo Mudança Metodologia de John Kotter eo Prosci ADKAR Framework. Ambos os métodos são baseados em uma approache semelhante constituído por três características principais. Estes incluem: ganhando a atenção de toda a organização para e urgência em torno da change- implementar a mudança através da responsabilidade individual e Acções- visível e inculcar mudança na organização através de reforços sistêmicos, como métricas e recompensas. Estes quadros dissecar mudança em partes gerenciáveis e facilitar líderes na construção de compromisso individual para mudar, identificando barreiras organizacionais e superar a resistência natural.
Modelos alinhamento organizacional
modelos de alinhamento organizacional incluem o popular framework McKinsey 7S e Modelo Star, entre outros. A teoria por trás deles é que todos os aspectos da organização devem trabalhar em sinergia para entregar a proposta de valor da empresa. O modelo de McKinsey identifica estratégia, estrutura, sistemas, pessoal, estilo, habilidades e valores compartilhados como os sete fatores que devem alinhar. O modelo da estrela, consistindo em cinco fatores, aborda estratégia e estrutura, bem. No entanto, ele se desvia do modelo McKinsey para incluir processos e capacidades laterais, sistemas de recompensa e práticas pessoas.
Como é que este alinhamento olhar? Estratégia, por exemplo, inclui a visão, direção e vantagens competitivas da empresa. capacidades laterais referem-se a equipes da organização e como eles funcionam juntos. Assim, por exemplo, se a estratégia exige o apoio de necessidades globais dos clientes, as equipes dentro da organização deve ser ambos baseados internacionalmente e culturalmente diverso.
Mudança de Cultura Metodologias
A maioria das metodologias de mudança organizacional visa modificar a cultura. metodologias de mudança de cultura, no entanto, procurar explicitamente para mudar os valores e crenças da organização para um novo paradigma que suporta de forma mais eficaz as metas e objetivos de longo prazo. iniciativas de cultura tipicamente começam com uma sessão de visionamento para definir imagem futuro da empresa. Em seguida, os líderes identificar a lacuna entre o estado atual ea visão de futuro. Uma vez que a diferença é determinada, os líderes buscam afetar a cultura através de uma série de intervenções específicas destinadas a alterar comportamentos, crenças e experiências. Por exemplo, os líderes podem usar o feedback alvejado e contação de histórias para encorajar comportamentos desejados.
Métodos de Investigação Apreciativa
Apreciar inquérito (AI), embora ainda em sua infância, é uma metodologia emergente. AI considera a organização como um sistema humano que realiza o seu futuro mais produtiva e positiva através de fazer as perguntas certas. técnicas de IA gerar histórias de realizações passadas e potencial inexplorado para criar uma dinâmica positiva para a mudança.
Entrevistar é uma outra técnica AI. Líderes perguntas de artesanato que irá solicitar histórias positivas dos comportamentos e interações que deseja promover. Por exemplo, se o objetivo da empresa é ser mais inovador, os líderes solicitar e anedotas repetição de inovação. No entanto, além da mera gravação e repetindo as histórias, os líderes usam as histórias de imaginar e, posteriormente, desenvolver solução prática para a condução futuro inovador. Uma solução prática pode mudar a forma como as equipes estão estruturadas ou como eles funcionam juntos através das fronteiras organizacionais. AI pode ser usado para incentivar todos os tipos de mudança comportamental.
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