Custo Project Management técnicas de estimativa

A chave para entender como desenvolver uma estimativa precisa dos custos do projeto faz a diferença entre ser consistentemente acima do orçamento ou completar dentro do prazo e do orçamento projectos. Cada uma das várias técnicas de estimativa de custos oferecer uma ferramenta altamente eficaz para o gerenciamento de projetos, e você pode usá-los individualmente ou combinados, dependendo de suas preferências. Estas técnicas de estimativa fornecer os processos para desenvolver orçamentos de projeto mais apertadas para ajudar a trazer o seu compromisso de conclusão em tempo hábil dentro dos limites de seu orçamento delineado.

A estimativa análoga é sobre a aprendizagem do seu passado. Esta técnica centra-se na estimativa de custo com base no desempenho passado de projetos arquivados. A técnica análoga fornece um processo de melhoria contínua para o desenvolvimento de estimativas baseadas em aprender com o desempenho real em projetos anteriores.

estimativa paramétrica oferece um dos métodos mais precisos para determinar o custo baseado em um modelo de custo pré-definido. Custo por pé quadrado, o custo por linha de código ou custo por polegada cúbica são exemplos de estimativa paramétrica. Este método é geralmente usado nas indústrias de construção e desenvolvimento de software para estabelecer o custo para erguer um edifício ou a implementação de um aplicativo de software baseado em casos verificados.

Três pontos de estimativa, também conhecido como Programa de Avaliação e técnica de revisão começa por identificar três estimativas separadas com base nas estimativas otimistas, mais prováveis ​​e pessimistas. Este é um processo estatístico e analítico para desenvolver o que é chamado a média, o valor esperado ou esperado estimativa e é calculado utilizando a fórmula “(O + (4 * H) + P) / 6.” Quanto maior for a distância entre o optimista e pessimista valores, maior o risco da estimativa de custos não sendo realizado.

A estimativa bottom-up leva o item inicial ou processo e divide-os em componentes menores para obter um custo total mais preciso. Por exemplo, um projeto de construção para adicionar uma asa de um edifício usaria bottom-up estimativa para calcular o custo e trabalho para todos os componentes da ala que está sendo construída a partir de base para terminar o trabalho. Cada componente, como fundação, encanamento ou enquadramento incluiria o custo do trabalho, materiais e autorizações especiais para estimar peça de cada componente menor do todo. Após a estimativa de cada componente individual é completa, estes números se enrolado no custo total para o projeto inteiro.

Um especialista no assunto pode fornecer uma estimativa com base em sua experiência anterior. O especialista terá uma melhor compreensão dos riscos, problemas, limitações e premissas a serem enfrentados e irá fornecer estimativas precisas. Mas um estimador perito só vai ser tão preciso quanto a sua experiência mais atual e relevante.

De acordo com a NASA em seu “Cost Estimating Handbook”, uma regra de ouro é um universalmente reconhecer edital. Uma estimativa regra de polegar é individual para diferentes indústrias ou organizações, uma vez que incorpora a entrada de ambos os pareceres de peritos e o paramétrico técnicas de estimativa. Estas estimativas são geralmente fornecidas por olhar para vários projectos concluídos, vistos como um ponto de referência que se torna a base de mensuração.