Qual é a melhor estrutura organizacional para Estratégia de Implementação?

Em "Gestão Estratégica", os autores Michael A. Hitt, R. Duane Ireland e Robert E. Hoskisson explicar que a melhor estrutura organizacional depende da organização e as condições de mercado. As organizações, muitas vezes, mudar apenas em resposta a estímulos externos, tais como acionistas, que dizem que a empresa não está realizando de forma eficaz. Aqui estão quatro tipos de organizações descritas por Hitt et al que são usados ​​com sucesso por grandes organizações de hoje para a gestão estratégica.

A firma centro estratégico administra intrincadas relações entre os parceiros da rede. Por exemplo, se um fabricante de automóveis está dividido em quatro operações estratégicas em locais geograficamente distantes, o centro da empresa deve coordenar todas as atividades para garantir que cada parceiro da rede está cumprindo a sua parte dos objetivos organizacionais. O centro da organização depende de competição entre os parceiros da rede para obter o desempenho ideal, o que significa que cada parceiro da rede utiliza as suas próprias estratégias de gestão para maximizar suas saídas e lucros.

Em empresas com operações em vários países e até mesmo vários continentes, a estrutura centro depende da capacidade de cada ramo para maximizar a sua resposta às condições domésticas. De acordo com Hitt et al, "As empresas que utilizam esta estratégia está tentando ganhar as vantagens de ambos capacidade de resposta local e eficiência global." O resultado é uma estrutura combinacional que soma os benefícios do gerenciamento de múltiplas divisões geográficas em cooperação com a estrutura divisional produto.

A estrutura de unidade de negócios estratégicos para uma organização divide a empresa em unidades, incluindo a sede principal, as unidades estratégicas de negócios (SBus) e as divisões de cada SBU. Cada SBU tem um conjunto comum de produtos ou mercados que lida com, mas sua estrutura interna não tem muito em comum com a organização de outras unidades. A sede central é responsável por utilizar processos de gestão estratégica, como controles financeiros, para atingir os resultados desejados para cada uma das unidades estratégicas de negócios.

A estrutura de gestão estratégica que evolui em muitas empresas é uma estrutura matricial. Neste modelo, a empresa combina dois tipos de estruturas de divisões organizadas de acordo com sua função (como marketing ou vendas) e divisões organizados de acordo com os produtos que eles produzem ou os projectos em que se especializam. Hitt et al observa que este tipo de organização é complexa porque os executivos de cada divisão têm a ganhar ou perder com base nos incentivos para representar seus próprios interesses contra incentivos para colaborar (talvez com a perda de seu próprio poder) com os líderes de outras divisões em toda a empresa diversificada. A rentabilidade de toda a empresa depende de interações complexas entre os gerentes de divisão com interesses conflitantes ou concorrentes, e desempenho corporativo de longo prazo depende de uma negociação bem sucedida e permanente do centro de competição.