Pontos Fortes e Fracos de SWOT

análise da força, fraqueza, oportunidade, Threat (SWOT) é uma ferramenta gerencial as empresas utilizam para avaliar e rever suas operações de negócios. Ele pode ser uma ferramenta eficaz se usado corretamente por indivíduos educados que têm acesso a informações de cada processo de departamento ou empresa. A premissa básica é identificar itens em cada categoria de SWOT e usar esses itens para determinar onde podem ser feitas melhorias nas operações comerciais. A análise SWOT é uma ferramenta simples que fornece uma boa visão geral dos fatores de negócios internos e externos de uma empresa. No entanto, os pontos fortes da análise SWOT também pode ser a sua própria fraqueza.

SWOT é uma ferramenta de gestão muito flexível, pois não dependem de medições estatísticas detalhadas ou fórmulas matemáticas. Os gerentes devem fazer uma lista de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças relativas à sua empresa de sua empresa e analisá-los para determinar o quão forte a empresa está em relação aos concorrentes. Estas listas podem ser atualizados ou alterados como as mudanças de mercado econômico, dando aos gerentes a capacidade de criar uma análise viva que pode refletir situações de negócios atuais.

A flexibilidade da análise SWOT pode rapidamente se tornar uma fraqueza, uma vez que as mudanças econômicas podem ocorrer com frequência no mundo dos negócios. Isto obriga os gestores a atualizar constantemente suas listas SWOT para cada nova situação. Caso contrário, a análise se tornará irrelevante para as necessidades atuais da empresa.

Outro ponto forte do SWOT é a capacidade para os gestores para incluir tanta informação quanto eles precisam ou querem em sua análise. Enquanto figuras matemáticas ou cálculos podem ser incluídos na análise SWOT, tais dados não é necessária. Incluindo informações detalhadas permite que os gerentes de remeter em relatórios anteriores SWOT e determinar o grau de precisão a sua análise era de situações passadas.

Reunindo mais informações do que é necessário para a análise SWOT pode limitar a eficácia desta ferramenta de gestão. informação extra pode levar a uma “paralisia da análise”, fazendo com que os gestores de passar mais tempo na coleta e análise de informações em vez de criar a análise SWOT.

A maior fraqueza na ferramenta de análise SWOT é a natureza subjetiva da informação a ser listado como pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. A força também poderia ser uma fraqueza, uma oportunidade uma ameaça, e vice-versa. Os gerentes devem analisar cuidadosamente as suas listas SWOT e determinar se os pontos fortes também podem tornar-se fracos, que mudariam suas decisões a partir da análise SWOT. Para evitar estas características subjetivas de SWOT, incluindo vários gerentes ou executivos no processo de SWOT deve reforçar a análise feita a partir da ferramenta de gerenciamento de SWOT.