Vs. Plano de Negócios Modelo de Negócios

As pequenas empresas oferecem oportunidades rentáveis ​​para muitas pessoas. Esses lucros atrair muitos para atacar esta aventura. No entanto, aqueles que estão olhando para viajar este caminho precisa conhecer alguns termos e conceitos importantes nesta nova aventura. Um modelo de negócio bom com um bom plano de negócios pode garantir o sucesso. Um modelo de negócio pobre com um plano de negócios pobre pode assegurar meses e até anos de miséria.

planos de negócios já existem há séculos. Sempre que uma pessoa de negócios queria expandir e tinha uma necessidade de capital ou financiamento da dívida, ele precisava de um meio no qual se comunicar sobre o seu negócio para o indivíduo proporcionando o financiamento. modelos de negócios realmente se originou no século passado as empresas de capital aberto surgiram, como a disponibilidade de informação pública sobre essas empresas surgiram e como o estudo do uso eficiente do capital mudou-se para a frente em ambos os negócios e economia.

O plano de negócios, o que demonstra como a empresa pretende ter sucesso e crescer, é o componente chave em levantar financiamento. Este componente chave pode influenciar a capacidade do proprietário da empresa para obter o financiamento desejado. Um modelo de negócios reflete a estrutura do negócio e como ele está atualmente construído. Um modelo de negócio falho cria muita dificuldade para o proprietário da empresa, mesmo com o maior dos esforços, enquanto um modelo de negócios superior pode produzir lucros com os esforços insignificantes.

O plano de negócios emergiu como o componente chave na obtenção de financiamento para um negócio como ele se comunica como o negócio irá gerar lucros e ter sucesso. Muitas vezes, um empresário potencial não pode obter financiamento sem o plano de negócios. O modelo de negócio centra-se na arquitetura do negócio e como a estrutura cria valor. Ao investir em um negócio, deve-se examinar o modelo de negócio para compreender o potencial de rentabilidade superior.

Um plano de negócios irá incluir componentes como um sumário executivo, análise da empresa, análise da indústria, análise de clientes ou tendências demográficas, e análise da concorrência. Um modelo de negócio terá componentes, incluindo segmento de mercado, geração de receitas e margens, e estratégia competitiva.

Muitos vão concluir que o plano de negócios eo modelo de negócios são synonyms- no entanto, os dois conceitos servem a propósitos completamente diferentes e contêm diferentes estudos ou relatórios. Enquanto um banco pode ter em conta o modelo de negócio antes de emprestar dinheiro para um negócio, o banco vai examinar de perto o plano de negócios e proprietário da empresa para fornecer informações sobre o risco do empréstimo. O modelo de negócios com a arquitetura do negócio. Normalmente, a maioria dos modelos de negócios dentro de uma indústria são semelhantes. Por exemplo, os modelos de negócios da maioria das empresas de software que incluem muito pouco financiamento da dívida, as margens brutas elevadas e margens operacionais e baixas barreiras à entrada.

Um plano de negócios bem escrito sobre um negócio bem pensado pode render financiamento oferece para assegurar um forte início para um negócio. Além disso, um plano de negócios bem-pensamento-out sugere que o proprietário da empresa tem tomado muito tempo no planejamento da estratégia do negócio para garantir o sucesso. Um modelo de negócio forte pode produzir retornos acima econômicos médios para os empresários. Alguns investidores apenas examinar o ambiente competitivo ou a equipa de gestão, mas ter um modelo de negócios forte irá pagar dividendos durante os tempos difíceis.