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Componentes-chave do Planejamento Sucessório

Um plano de sucessão garante que a organização terá líderes eficazes no futuro.
Um plano de sucessão garante que a organização terá líderes eficazes no futuro. (Imagem: junior imagem Executivo por Liz Van Steenburgh de Fotolia.com)


Administração de uma organização criar um plano de sucessão para assegurar que a substituição está disponível se um funcionário sair ou se aposentar. O plano de sucessão é mais crítica para os cargos de alta gerência. O objetivo do plano é substituir o executivo que deixa com um indivíduo que pode rapidamente assumir as funções de trabalho da posição. Para um plano de sucessão para ter sucesso, os gestores de uma organização deve implementar o plano antes que seja necessário substituir um empregado.

Avaliação



Os gestores de uma organização deve selecionar candidatos que possuam uma ampla variedade de habilidades necessárias. Isto significa que os gestores devem criar um sistema de avaliação de desempenho e grau de cada funcionário, para que os gerentes podem selecionar de alto desempenho que têm o potencial para se tornar executivos. A organização deve identificar vários candidatos, no caso de um candidato não aceitar a posição.

Treinamento

Os atuais funcionários de uma organização pode não ter as habilidades necessárias para gerenciar a organização. Os gestores podem precisar de fornecer treinamento adicional para candidatos executivos. Alguns gerentes podem precisar de dedicar tempo para fornecer orientação aos funcionários subalternos, ea organização pode precisar de um orçamento de fundos adicionais para contratar instrutores para fornecer treinamento de trabalho. Os gerentes também devem determinar quanto tempo vai demorar para treinar cada candidato para realizar o novo emprego.

Posições-chave



A organização pode não ter o dinheiro para estabelecer um plano de sucessão para todas as posições. Uma empresa pode decidir se concentrar em posições-chave, onde procura de um candidato externo iria atrasar a realização de tarefas críticas. posições-chave não apenas incluem postos de trabalho de nível executivo, e a organização pode decidir criar um plano de sucessão para substituir um funcionário que realiza um trabalho altamente técnico e especializado.

registros



transferência de conhecimento é uma parte importante do planejamento de sucessão. Antes de um folhas de funcionários, a organização deve assegurar que o empregado substituto terá todas as informações necessárias para executar o trabalho. O Departamento de página web Recursos Humanos Vermont afirma que os gestores de uma organização deve se certificar de que mais de uma pessoa tem acesso a informações críticas. Os gerentes podem usar o vídeo para gravar um empregado executar funções de trabalho para ajudar o sucessor executar o trabalho no futuro.

Interesse

O plano de sucessão deve assegurar que um candidato a um cargo executivo quer receber esta promoção. Os gerentes devem perguntar ao candidato para fazer uma declaração clara manifestando interesse em participar do plano de sucessão. Os gerentes também podem fazer a cada candidato para fornecer informações adicionais quando vários candidatos candidatar por um trabalho de alto nível.

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