Teoria da Empowerment

A teoria da capacitação é projetado para ajudar as organizações a alcançar seus objetivos centrais. As organizações modernas diferem das organizações da past- existem poucas diferenças entre o que os gerentes e nonmanagers fazer. Olhe para os tipos de decisões que as pessoas fazem, e você vai descobrir que nonmanagers tomar mais decisões do que nunca através da capacitação.

Uma organização tem poderes se os gestores dividir o poder com os funcionários, libertando-os para se concentrar em planejamento de alto nível e de tomada de decisão. Richard L. Daft, autor do livro "Teoria das Organizações e do projeto", observa três elementos de poder que dão funcionários mais autonomia no desempenho no trabalho. Se os funcionários têm acesso a informações financeiras e operacionais, eles podem tomar melhores decisões. Se eles têm o conhecimento e habilidades, eles podem fazer contribuições melhoradas para os objetivos estratégicos da sua organização. Com mais autoridade, eles podem tomar decisões críticas, incluindo a melhoria dos procedimentos de trabalho.

teoria Empoderamento refere como as instituições e líderes mover desligar a escala de pagamento. Um trabalhador precisa se sentir algum controle sobre seu trabalho, e empowerment, ou a transferência de autoridade, torna isso possível. Algum valor subjacente deve existir para o empregado, tais como a sua própria crença de que suas decisões será melhor para a organização. Seu empresário pode reforçar esta crença, mostrando confiança em sua preparação para tomar decisões independentes.

Capacitação está estreitamente relacionada com o que torna os funcionários querem se tornar de alto desempenho em uma organização estratégica. Quando os trabalhadores beneficiam mais controle sobre seus projetos de trabalho diárias, eles são mais engajados em seu trabalho. Eles têm boas razões para se sentir motivado e alcançar. Algumas organizações tomar esta teoria para um nível superior através da partilha de poder considerável com nonmanagers.

Uma organização que usa a teoria do empoderamento pode experimentar um maior nível de inovação. De acordo com Rosabeth Moss Kanter, um estudioso em teoria da organização, "A organização que produz uma grande quantidade de inovação deve, por definição, ser menor categoria-consciente." Ela recomenda que isso acontece "dando mais pessoas a oportunidade de alcançar o poder, apesar da caixa no organograma que ocupam." Uma organização que dá às pessoas esta flexibilidade pode experimentar mais inovação a todos os níveis da organização.