Desenvolvimento de um Programa de Formação de Empregado

Introduzir novos funcionários para a empresa através de um programa de treinamento preparado que abrange temas que vão desde feriados da empresa e em casa de festas para onde novas vagas são afixados e o código de vestimenta. Dê novas contratações a chance de fazer perguntas e conhecer colegas de trabalho de modo que quando se estabelecem em seus papéis, eles podem ser mais produtivo e trabalhar com um sentimento de pertença. Incluir uma curta sessão de formação que cobre valores filosofias, missão e centrais da empresa. Explicar a cadeia de comando, regulamentos de segurança e práticas de recursos humanos. Atribuir um funcionário ou escritório gerente sênior para fornecer o treinamento. Tente fazer uma boa primeira impressão com o processo de orientação.

Elaborar um plano que abrange áreas em que a formação é mais necessária para os funcionários atuais. Basear o plano na entrada de empregados e administradores. Saiba onde os erros ocorrem na maioria das vezes, os custos desses erros e os efeitos trickle-down os erros têm em outros departamentos. funcionários pesquisa para descobrir que tipo de treinamento que eles acreditam que será útil para ajudá-los a executar seu trabalho melhor. Incluem conjuntos de habilidades específicas, prazos e uma lista de quem deve participar do treinamento. Fornecer sugestões de como realizar a formação, seja feito durante o horário de trabalho ou se os empregados devem participar de sessões de treinamento fora do ambiente de trabalho. Reúna cotações de treinadores profissionais ou consultores de formação, ou desenvolver um currículo que você ou outro funcionário poderia ensinar. Demonstrar a gestão dos resultados do treinamento irá produzir e fornecer um retorno sobre o investimento.