Como estabelecer objetivos do trabalho para um Supervisor de Contabilidade

Reunir as informações que você precisa para começar o processo de definição dos objectivos. Isto irá incluir a descrição individual de trabalho, objetivos departamentais ou de equipe, e registros de pessoal para o supervisor de contabilidade (ou seja, uma avaliação prévia). A descrição do trabalho fornece um esboço do que é esperado de qualquer pessoa nessa posição. Os objetivos departamentais ou de equipe identificar o que os objetivos do indivíduo devem trabalhar para. Os registros de pessoal ajudar o gerente de levar em conta as circunstâncias do indivíduo (por exemplo, nível de experiência e tempo na posição atual).

Comece por identificar o que você quer o indivíduo a fazer ou alcançar que reflete o departamento de contabilidade ou objetivos da equipe. Por exemplo, o departamento de contabilidade quer reduzir erros e, ao mesmo tempo fornecendo relatórios contábeis no tempo. O gerente deve determinar que o departamento de contabilidade precisa do supervisor de contabilidade para atingir para que o departamento realiza seus objetivos.

Aplicar os critérios SMART para o que precisa ser alcançado. Seja específico - por exemplo, o supervisor de contabilidade vai conseguir uma redução nos erros da equipe de contabilidade de 90 por cento. Para o objetivo de ser mensurável, o gerente vai notar o número de entradas de correção feitos na contabilidade geral e comparar com o mês correspondente do ano anterior. Para o objetivo de ser viável, o gerente deve considerar os recursos que o supervisor de contabilidade necessidades - por exemplo, o pessoal da contabilidade pode ser short-handed e não há necessidade de outra pessoa. Para ser relevante, o gerente deve assegurar que o objectivo reflete o que as necessidades de departamento ou da equipe e que ele se encaixa com a descrição do trabalho. O deve ser um período de tempo para realizar o objetivo - por exemplo, um ano. A taxa de erro será medido a cada mês para determinar o progresso, eo objetivo deve ser plenamente alcançado até o final do ano.

Reúna-se com o supervisor de contabilidade para analisar e discutir os objetivos. Fornecer o supervisor de contabilidade a oportunidade de comentar e / ou ter a entrada nos objectivos. Ao fazer o supervisor de contabilidade um parceiro no processo de definição de objetivo, você está criando incentivos para a realização. Definir objectivos que são demasiado fácil ou demasiado difícil será contraproducente e desanimador para o empregado.

Comente comentários e sugestões do supervisor contábil, discutir as alterações feitas com o supervisor de contabilidade e finalizar os objetivos. Fornecer o supervisor de contabilidade uma cópia escrita, e colocar uma cópia no arquivo pessoal a ser utilizado para fins de avaliação.

Fornecer relatórios de progresso durante o ano para que o supervisor de contabilidade pode permanecer na pista para alcançar os objetivos. Porque o gerente será medir o progresso de cada mês, um relatório de progresso pode ser feito mensalmente.