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Planejamento de Recursos Humanos Actividades

Há muitas atividades de planejamento de RH.
Há muitas atividades de planejamento de RH. (Imagem: imagem de planejamento Ano por Stefano Maccari de Fotolia.com)


Resource (HR) o planejamento humano é imprescindível para o sucesso de uma organização. Ele serve como uma análise das necessidades atuais e futuras da organização, de acordo com a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM). Este processo ajuda a guiar uma organização em várias áreas, tais como recursos humanos, desenvolvimento, treinamento e benefícios e projetos de compensação.

Staffing



Staff, ou pessoal, o planejamento é uma das atividades mais comuns realizados por departamentos de RH, de acordo com um artigo sobre AllBusiness.com. Ele normalmente é composta de usar o tamanho atual equipe e design para prever os níveis de pessoal para o próximo ano. departamentos de RH podem utilizar o plano estratégico da empresa como um recurso para obter informações. Por exemplo, se uma organização tem a intenção de lançar um novo site interativo no ano seguinte, o orçamento vontade departamento de RH para o pessoal adicional para construir e manter o site.

Treinamento e desenvolvimento



departamentos de RH criar treinamento e planos de desenvolvimento empregado também. Este tipo de planejamento deve ser realizado antes de as necessidades da empresa, a fim de se preparar para eles, tanto a partir de perspectivas financeiras e de recursos. Treinamento para novos funcionários e lançamentos de produtos podem ser incluídos. Ensinar os funcionários atuais novas habilidades é considerado um aspecto do desenvolvimento. Organizações beneficiar de ter programas de treinamento otimizados e consistentes.

Desenvolvimento de carreira



desenvolvimento de carreira é imperativo a fim de preparar uma organização para os próximos aposentadorias, assim como para manter os empregados de longo prazo. As empresas precisam ter um plano estratégico sobre como eles pretendem substituir a sua gestão com os líderes qualificados. Isto significa que os atuais funcionários devem ter mapas de estradas e planos que incorporam objetivos de curto prazo e de longo prazo da carreira. Por exemplo, se uma organização está preparando um top, jovem vendedor para a faixa de gestão em cinco anos, o treinamento deve começar agora. Isso pode incluir cursos de gestão de tempo, aulas sobre a forma de treinar outras pessoas e um programa de mentor.

downsizing

Quando as empresas prevêem uma futura necessidade de reduzir o tamanho, é no seu melhor interesse para ter seus departamentos de RH planejar com antecedência para garantir que o processo é suave e ordenada, e está em conformidade com todos os requisitos legais. Este tipo de planejamento também pode evitar a perda de conhecimento e recursos. Algumas empresas começam o processo de redução de efectivos, eliminando o pessoal não essencial. Outros despedir pessoal administrativo, mas manter posições de gerar dinheiro. As organizações podem ser atingidos por ações judiciais e os custos elevados de desemprego se redução não está estrategicamente planejado.

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