Como impedir uma greve

Seção 7 da National Labor Relations Act protege os direitos da maioria dos empregados sindicalizados e não-sindicalizados entrar em greve. Uma vez que também impede os empresários e gestores de interferir com este direito, medidas pró-ativas são vitais para garantir que um walk-out nunca ocorre. Por esta razão, as empresas de todos os tamanhos e em qualquer setor deve seguir as melhores práticas de prevenção greve projetados para manter o conteúdo empregados.

De acordo com o Departamento de Agricultura dos EUA, um programa de relações-gestão do trabalho é um bom ponto de partida para um programa de prevenção de ataque eficaz. relações trabalhistas refere-se não só para cumprir as leis de emprego federais e estaduais, mas também para fornecer uma plataforma para que os funcionários do ar e discutir suas queixas -, bem como procedimentos para abordar e resolver queixas. Para todas as empresas, uma política de porta aberta, procedimentos de reclamação por escrito e investigações oportunas de quaisquer queixas são componentes essenciais. Para uma empresa com empregados sindicalizados, isso também inclui a negociação de contratos, negociação coletiva, mediação e arbitragem.

Apesar de uma estrutura organizacional mais hierárquica, muitas vezes torna-se necessário como um negócio cresce, uma estrutura e de um modo formal de comunicação pode aumentar o descontentamento do empregado. Em uma entrevista de 2013 conduzido por Tracey Schelmetic para ThomasNet.com, presidente United Auto Workers Bob King recomendado adotar um modelo de negócio que pontos de vista e trata os funcionários como bens vitais de capital humano. Para muitas empresas, uma estrutura organizacional caracteriza-se por uma partilha de responsabilidades, a comunicação de duas vias entre funcionários e gerentes e um ambiente que incentiva os funcionários a fazer algumas das suas próprias decisões é eficaz na prevenção de uma greve.

A cultura da empresa que inspira e une seus funcionários proporciona benefícios que vão além de prevenir a ameaça de uma greve. Uma cultura de empresa forte aumenta a cooperação, colaboração e motivação, que por sua vez melhorar a comunicação e tomada de decisão e facilitar a resolução de problemas mais eficaz. Para muitos empregadores, uma cultura de empresa que se concentra em saúde e segurança, reconhece as contribuições funcionários fazem para o sucesso global do negócio e garante a transparência em todos os aspectos da gestão pode reduzir significativamente a chance de que os funcionários vão decidir atacar.

Em geral, os funcionários que se sentem ter tanto uma palavra a dizer e uma participação na criação de um negócio bem sucedido vai ser menos propensos a atacar. Em muitas empresas, microgestão aumenta o nível de descontentamento dos trabalhadores, enquanto que a autonomia na maioria das vezes aumenta a satisfação no trabalho. Embora alguns funcionários trabalham apenas para um salário, muitos trabalham por mais de dinheiro. Dando aos trabalhadores a liberdade para tomar decisões do dia-a-dia vai ajudá-los a se sentir mais no controle. Isto pode ir um longo caminho para aumentar a satisfação do empregado e diminuindo a probabilidade de uma greve.