Como reduzir Rotatividade

Oferecer condições de trabalho justas e salários acima da média. Confira na remuneração e benefícios oferecidos aos funcionários do seu concorrente e aumentar a remuneração dos seus funcionários quando necessário.

Conheça seus funcionários. Entender suas preocupações e ouvir as suas queixas. Seja acessível a qualquer hora um funcionário tem um problema para você resolver. Aceite sugestões até mesmo de funcionários de baixo nível.

Pense de incentivos que irão diminuir o volume de negócios. Oferecem bônus ou prêmios para níveis específicos de produtividade. Dar incentivos monetários regularmente quando garantido e você pode ter certeza de todos os funcionários estarão interessados ​​em ficar para a próxima rodada de incentivos.

Permitir oportunidades promocionais. Ouvir funcionários que querem cruzar o trem para outras habilidades ou a serem considerados para promoções. Lembre-se que os funcionários vão estar mais dispostos a ficar, se eles têm um futuro com a empresa.

Comece com funcionários de qualidade com um bom histórico de trabalho. Olhe para os funcionários que têm poucos ou inexistentes lacunas em seus currículos. Contratar funcionários com uma história de lealdade à empresa e manutenção do emprego.

Mantenha-se em comunicação com seus empregados. Ficar à frente de quaisquer problemas que possam estar se formando entre os funcionários e tentar manter o ambiente de trabalho agradável. Faça com que cada funcionário se sentir como uma parte importante e insubstituível da empresa.