Como planejar Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional mostra como a organização é colocar juntos. Descreve como os trabalhos ou departamentos são organizados. Estrutura também reflete a maneira como as interações ocorrem dentro e entre departamentos. Por exemplo, as organizações podem ser formal e centralizado ou podem incentivar interações soltos e flexíveis. A estrutura organizacional fornece alguma consistência na forma como a organização lida com pessoas.
Formular seu plano de negócios. Seu plano de negócios deve mostrar a direção de sua empresa, incluindo o tipo de clientes para servir e como. Por exemplo, você pode decidir produzir produtos personalizados em um ambiente de produção intensiva de trabalho de baixo volume.
Determine objetivos em linha com o seu plano de negócios. Os objetivos devem se concentrar em resultados não atividades, ser mensuráveis, atingíveis e prazos definidos. Exemplo: vender 200 unidades de um produto específico no primeiro trimestre do ano.
Delinear as atividades necessárias para atingir os objectivos. As atividades típicas de uma empresa incluem produção, vendas e finanças.
Departmentalize: grupo actividades semelhantes em departamentos e unidades. Isso pode ser feito com base em funções (marketing e vendas), processo (projeto padrão e pintura), produto (Lincoln, Mercury e Ford) ou critérios semelhantes.
departamentos de pessoal e unidades. Dê empregados autoridade para realizar atividades necessárias e responsabilizá-los para o desempenho.
dicas avisos
- De acordo com o "princípio da exceção" únicos problemas excepcionalmente complexos devem ser encaminhados para a gestão, e assuntos de rotina são resolvidos pelo nível mais baixo executives.To manter a flexibilidade, evitar procedimentos complicados e cadeia control.The desnecessária de comando deve ser clara e subordinados devem saber que para se referir a questões alheias à sua authority.Arrange da empresa para garantir a continuidade do Business- portanto, deve haver disposições para o desenvolvimento de executivos ou de formação.
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