Como desenvolver declarações de visão

Identificar valores fundamentais da organização e propósito como componentes para incorporar a declaração de visão. valores centrais da empresa são as crenças imutáveis ​​e ideais que formam a base de sua conduta e orientar o processo de tomada de decisão. O propósito de uma organização é o "porquê" por trás de suas ações. Como exemplo, o propósito da Walt Disney Corp. é "fazer as pessoas felizes." Uma declaração de missão centra-se em propósito e uma declaração de visão inclui tanto propósito e direção.

Incluir os objetivos de negócios de longo prazo da empresa em sua declaração de visão. Objetivos são metas mensuráveis ​​que podem ser alcançados através de acções específicas. Uma declaração de visão geral encapsula visão de longo prazo da organização de sua posição no mercado ou impacto desejado como o cumprimento de uma necessidade específica de seu cliente-alvo. Por exemplo, declaração de visão Westin Hotels` prevê que `[y] ouvido após ano, Westin e seu povo será considerado como o melhor e mais procurados grupo hotel e resort de gestão na América do Norte.`

Definir uma meta de tempo na declaração de visão da sua empresa. metas de tempo pode ser amarrado a um plano estratégico que pode ser alcançado em três a cinco anos, cinco a 10 anos, ou mesmo mais longe. Por exemplo, a declaração de visão da Wal-Mart Stores Inc., em 1990, foi o de "tornar-se uma empresa de US $ 125 bilhões até o ano de 2000." Ao incluir uma meta de tempo específico, a organização criou a base para uma declaração de visão mensurável.

Redigir a declaração de visão como uma frase curta, poderosa. Em 1960, declaração de visão da Nike era simples: "Esmagar Adidas." Conciso e concisa, declaração de visão da Nike também ilustra que, uma vez realizado, a declaração pode mudar ao longo do tempo. declaração de visão da Microsoft é "um computador pessoal em cada lar rodando software Microsoft." Esta declaração de visão curta pode ser facilmente utilizado como um motivador dentro da organização através da colocação estratégica na sede corporativa entrada vias, em papel timbrado ou em prêmios internos e placas.