Como Iniciar um Plano de Transporte Público de Empresas

Investigação aprofundada. Uma empresa do tamanho e escala de uma operação de transporte público provavelmente irá colocá-lo na frente de algumas pessoas muito poderosas. Você deve estar preparado para antecipar suas rejeições e resolver suas preocupações. Você pode ter que obter a aprovação para a construção ou outros detalhes através de cidade ou estado legisladores. Você também pode ter que obter a aprovação das pessoas mais poderosas de todos, o público em geral, especialmente se o seu projeto é elegível para financiamento do Estado. Conheça os prós e contras da comunidade, da indústria, como o projeto vai positivamente e negativamente impactar o público, bem como a rentabilidade do projeto.

Identificar o mercado alvo. Quem vai montar em seus veículos e existem clientes suficientes para tornar seu negócio rentável? Alguns locais não são viáveis ​​para o negócio de transporte público. áreas rurais com populações menores podem não ser capaz de suportar o seu negócio. E nem todas as cidades metropolitanas são bons alvos para o transporte público. Por exemplo, Los Angeles tem uma população densa. Mas embora ofereça transporte público, a cultura da cidade mostra uma preferência por dirigir seu próprio carro chamativo em todos os lugares.

Identidade dos concorrentes. A concorrência também pode determinar se o seu negócio será rentável ou não. Se já existem empresas que fornecem transporte público, você terá que identificar as áreas em seu serviço que precisam ser melhoradas, como o preço, o tempo em que o serviço está disponível e as áreas do serviço cobre. Se você descobrir que a melhoria no serviço não lhe dará muito de uma vantagem competitiva, então você pode precisar de desfazer essa ideia.

Estabelecer os custos de start-up e gerenciar este negócio até que se torne rentável. Seus custos iniciais podem incluir drivers, estado ou licenças de operações de negócios locais, um estado licença de negócio de transporte, profissionais de segurança, seguro de acidentes de viagem e outros negócios seguros, os veículos para o transporte e pessoal administrativo.

Reconhecer as ameaças e as oportunidades para o seu negócio e da indústria como um todo. Por exemplo, o aquecimento global ea tendência de ser amigo do ambiente são realmente benefícios para a indústria de transporte público. Os consumidores que estão preocupados com o meio ambiente vai optar por usar os seus serviços a cortar suas próprias emissões de carbono. No entanto, um boom de carros elétricos ou não-emissão carros a preços acessíveis poderia fazer o oposto com o mesmo demográfica do cliente. Pesar as ameaças contra as oportunidades para determinar a viabilidade do seu conceito de negócio.

Criar o plano de marketing. Pense em maneiras que você vai passar a palavra sobre o seu negócio. Em seguida, criar um plano para se manter em contacto com os clientes depois de terem experimentado o seu serviço. Esta é uma parte importante de seu plano de negócios para os investidores. Mesmo que o conceito é incrível, eles vão querer saber como você pretende deixar o público saber que é incrível. Identificar os benefícios consumidores vêem como importante. Mantill Williams da American Public Transportation Association diz, "Montando o trânsito público salva indivíduos $ 9.242 por ano." Poupar dinheiro sempre foi um motivador enorme.

Listar os membros da sua equipa de gestão que ajudarão a garantir o seu negócio é bem sucedido. Recolher os currículos das pessoas que você pretende colocar no comando de funcionamento de seu negócio. Os investidores vão querer saber que estas posições são preenchidas com indivíduos competentes.