Estratégia de Segmentação do produto

A estratégia de segmentação de mercado é um método de criação de produtos específicos para mercados-alvo. estratégia de segmentação do produto se refere ao design do produto em si. A empresa executa uma estratégia de diferenciação do produto para distinguir um produto em um segmento de mercado de produtos dos concorrentes, bem como os seus próprios produtos disponíveis em outros segmentos de mercado. De acordo com a Universidade da Carolina do Norte, diferenciação de produtos inclui enfatizando diferenças do produto, bem como projetar diferenças do produto.

A estratégia de mercado de massa é um tipo de estratégia de segmentação de produto. refrigerantes, como a Coca Cola, Pepsi e Dr. Pepper, são vendidos a um mercado global. Não há diferença entre as latas de refrigerante e garrafas disponíveis em diferentes localizações geográficas, ou muito pouco. A vantagem desta estratégia é que a empresa recebe grande economia de vantagens de escala, desde as suas fábricas são de fabricação do mesmo produto com os mesmos materiais.

estratégias segmento de grandes são um pouco mais específico. Estes exigem um investimento significativo para competir com sucesso em todos os mercados disponíveis ao mesmo tempo. Uma empresa pode especializar-se em fazer um tipo de produto, tais como carros compactos, sedans, motos ou caminhões. Isso também pode permitir que uma empresa a eliminar um segmento inúteis ou alvo o segmento onde tem a maior vantagem.

Uma estratégia de segmentação adjacente permite que a empresa a crescer de forma consistente o seu mercado. Toyota inicialmente direcionados carros subcompactos como estes veículos são pequenos e mais barato fazer. Usando uma estratégia de segmentação adjacente, Toyota poderia, então, mudar para um carro ligeiramente maior, como uma station wagon. Seguindo o exemplo, é mais fácil para a Toyota para fazer produtos que são ligeiramente diferentes ao invés de fazer subcompacts em seguida, escolher grandes sedans de luxo como seu segundo mercado de expansão.

A estratégia multi-segmento aplica-se quando uma empresa tem como alvo mais de um segmento. Um fabricante, como a Dow Chemical, pode fazer muitas marcas de detergente, alterando a concentração e ingredientes para cada mercado específico. A empresa executa uma campanha publicitária separada para cada produto, e os clientes não podem sequer sabem que os produtos em diferentes setores são feitos pela mesma empresa. Algumas empresas intencionalmente usar esse método para proteger a reputação de suas marcas mais sofisticados.

Nicho no mercado é outra estratégia. De acordo com a Universidade da Cidade de Nova York, este é um dos métodos mais eficazes para uma empresa menor, como Snapple, para competir com concorrentes maiores, como a Coca Cola. O nicho contém uma pequena fração do mercado, apesar de um nicho onde a empresa pode vender produtos de alta qualidade compensa este fator. Sub frigoríficos Zero tem 70 por cento do mercado high-end mesmo que eles só têm 2 por cento do mercado global de geladeira, de acordo com a Universidade de Duke.