Estrutura Organizacional da Gestão

As empresas devem estruturar sua gestão para torná-lo o mais eficiente possível. Isso permite que as empresas para melhor responder às necessidades dos seus clientes e em constante mudança dinâmica do mercado. No entanto, uma série de coisas deve ser consideed ao desenvolver uma estrutura organizacional. Tamanho é um fator, como é a experiência da equipa de gestão. Outros fatores determinantes são os tipos de produtos que a empresa vende e clientes. Diferentes tipos de estruturas organizacionais funcionam melhor em certos tipos de empresas.

As pequenas empresas geralmente têm mais estruturas organizacionais horizontais ou planas. As empresas realmente não precisa considerar uma estrutura organizacional quando têm menos de 15 funcionários, de acordo com The-Business-Plan.com, um site de referência de negócios online. Com menos de 15 funcionários, a maioria dos gerentes provavelmente tem diversas funções. Por exemplo, você pode ter contabilidade, finanças, marketing e gestores de pesquisa e desenvolvimento ou diretores todos no mesmo nível, um passo para baixo do alto executivo ou proprietário da empresa. Cada gerente ou diretor pode estar executando o trabalho próprio ou distribuindo projetos para fornecedores. Assim, eles não têm empregados relatar a eles. Portanto, não há necessidade de uma estrutura organizacional. Todo mundo sabe que as suas responsabilidades e relatórios para o alto executivo.

Em uma estrutura organizacional funcional, equipas de gestão são divididos em várias funções como pesquisa de marketing, gerenciamento de produtos, desenvolvimento de negócios e vendas. Chefes dessas áreas funcionais, tais como directores, os gerentes, colaboradores e pessoas clericais se reportavam a eles em um ambiente departamento. Dessa forma, o trabalho pode ser disperso e partilhado com base na experiência das pessoas. Departamentos com competências e conhecimentos compartilhados em diferentes graus que as empresas possam trabalhar de forma mais eficiente. O sinergismo da equipa de gestão departamento pode tomar melhores decisões de gestão e fazer mais. Uma desvantagem da estrutura de organização funcional é que os objetivos da empresa pode ser sacrificado um pouco para as metas de departamento.

Em algumas empresas, muitas áreas funcionais informar o departamento de vendas. Por exemplo, o gerente de marketing pode informar o vice-presidente sênior de vendas. Além disso, contabilidade, finanças e outros gestores também pode relatar o vice-presidente sênior de vendas. estruturas organizacionais de vendas são utilizados quando o departamento de vendas de uma empresa é o grande impulso da empresa. As empresas que utilizam a estrutura organizacional de vendas, muitas vezes têm centenas de vendedores que trabalham para eles. Além disso, os representantes de vendas relatório para os gerentes de vendas. E gerentes de vendas podem, por sua vez, denunciar a gerentes de vendas da área. Um gerente de vendas regional pode supervisionar cada divisão. Uma vantagem de uma estrutura organizacional de vendas é que todos os gerentes e funcionários apoiar os esforços de venda da empresa. Em contrapartida, criatividade e talentos de outras áreas funcionais pode ser sacrificado em algum grau.

Uma estrutura organizacional matriz é um tipo de estrutura organizacional híbrido. Por exemplo, uma empresa que utiliza uma estrutura organizacional funcional pode criar temporariamente uma estrutura organizacional produto, um outro tipo de estrutura que enfatiza produtos. Assim, os gestores de diferentes áreas funcionais podem trabalhar juntos para pesquisar, desenvolver e introduzir uma nova linha de produtos para o mercado. As empresas que utilizam estruturas organizacionais matriciais aproveitar as eficiências de equipes funcionais e os conhecimentos do produto de equipes de produto. No entanto, as estruturas matriciais são mais ad hoc na natureza. Eles podem durar de seis meses a um ano ou dois. As empresas vão, em seguida, desmontá-los uma vez que o projeto seja concluído.