Employee Performance & Plano de Desenvolvimento

A manutenção de um desempenho do empregado e plano de desenvolvimento beneficia a empresa, bem como os funcionários, definindo metas alcançáveis ​​para os funcionários para atender à medida que sobem na carreira. Como funcionários concluir as etapas de desempenho e seguir em frente, os objetivos da empresa sejam atingidos. Um plano útil inclui a entrada de ambos os membros da administração e subordinados.

planos de desempenho dos funcionários e desenvolvimento tipicamente incluem metas de desempenho. Este aspecto do plano estritamente define onde o posto de trabalho é dirigido e qual o objetivo final deve ser para chegar lá. Por exemplo, um objetivo de um gerente assistente desempenho pode ser para atingir habilidades em marketing para que, quando o trabalhador se torna um gerente, ele vai saber como promover o negócio.

planos de desempenho dos funcionários e desenvolvimento deve incluir direitos mensuráveis ​​para cada posição. Usando o cargo de gerente assistente, um dever mensurável para o marketing de aprendizagem poderia ser a de ter uma aula de marketing e fornecer a prova da classe foi aprovada. deveres mensuráveis ​​em relação ao desempenho do empregado e desenvolvimento deve quebrar o objetivo maior em direitos menores para ser concluída dentro de um prazo especificado.

planos de desempenho do empregado e de desenvolvimento deve ser projetado durante um esforço de equipe que inclui o empregador e empregados. entrada dos empregados é importante para que eles sentem um senso de propriedade que sigam os passos e deveres do plano. A entrada do empregador é importante porque se concentra no desenvolvimento e desempenho no objetivo final de alcançar os objetivos da empresa.

Cada plano deve incluir critérios específicos a serem cumpridas para o empregado para passar para o próximo nível em sua carreira. O empregado e gerente deve reunir-se em intervalos regulares para passar por cima do plano de desempenho e registro que passos e deveres específicos foram concluídos. Uma avaliação anual ou bianual pode ser preenchido pelo funcionário e membros da administração para verificar o progresso e redefinir passos de curto e longo prazo a serem tomadas para atingir os objetivos.